工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

生产计划的调度管理

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-05-10 22:04

生产计划的调度管理就是组织执行生产进度计划的工作。因此,生产调度管理又被称作生产计划的调度管理。在计划变更通知单下发至各部门后,生产计划部应对原来的生产调度计划作出调整,调整的内容和步骤按照正常工作调度制度执行。

生产计划的调度管理就是组织执行生产进度计划的工作。因此,生产调度管理又被称作生产计划的调度管理。在计划变更通知单下发至各部门后,生产计划部应对原来的生产调度计划作出调整,调整的内容和步骤按照正常工作调度制度执行。

一、生产计划调度的任务管理
在生产计划发生改变时,加强调度管理工作,对及时了解和掌握生产进度、分析影响生产的各种因素、采取相应对策提供客户满意的产品是非常重要的。生产计划调度,主要包括以下几个步骤。
1、接收并分析生产计划变更通知单,对需要作出变更的环节进行定位。如某零件的计划生产数量发生变化,则与该零件生产相关的仓储、检验等环节的工作内容,都要做相应的调整。
2、在计划发生改变后,及时督促仓储部、工夹具设计部、生产部等,做好各项新生产计划的准备工作。
3、按照计划,增减已定劳动人员的数量。在生产人员数量需要增加时,应尽量通过增加“多面手”的劳动量及管辖范围,达到提高生产能力的目的。
4、对工具、原材料及动力等的供应情况和厂内物流的畅通状况,进行督促并检查。
5、对于生产计划执行过程中发生的计划,管理人员要做好工作实施的监督工作。

二、生产计划调度的要求设定
在生产计划发生变更时,调度管理要敏捷和准确。敏捷,是指能够及时贯彻和落实新的生产计划;准确,是指能够在计划发生改变时,解决或排除生产过程面临的障碍(如更换夹具等),确保新生产计划保质保量地完成。
具体而言,生产计划调度管理时应做到以下几点。
1、以变更后的生产进度计划为依据。这是生产计划调度管理工作的基本原则,意即调度业务要围绕完成计划任务来开展。
2、高度集中和统一。生产调度工作要统一指挥目标及管理,确保动作的一致性,产生最大合力。
3、预防为主。计划预防调度工作的发生,同时也是调度管理工作中最重要的组成部分。计划人员只有做好生产前的计划准备工作,避免各种不协调现象的产生,做到“以前保后”,才能取得调度工作的主动权。

三、生产计划调度员的职责分配
不管是变更前还是变更后的生产计划,都属同一机构管辖。在此机构中,副总经理为主要负责人,生产总调度室为核心,有关作业的调度人员和车间管理人员为主要组成部分。生产计划调度管理机构简图如下图所示。
生产计划高度管理机构简图
在生产计划发生变更后,该组织机构主要负责处理生产计划变更部分的调度工作,消除生产活动中出现的偏差。概括而言,处理变更部分生产计划的工作内容主要包括以下方面。
1、负责定期对企业所下达的新任务进行贯彻落实,并对生产运行情况作出汇报。
2、负责变更计划中涉及的原材料、外协件进厂及产成品出厂的衔接工作。
3、当生产设备出现异常时,积极采取有效措施,协助解决问题。
4、负责组织生产调度会议,监督和检查生产调度会议决议的执行情况。

计划出现变动并不可怕,可怕的是当生产计划变更通知单分发至各部门后,各部门无从下手执行新计划。此时,就需要管理人员具备足够的能力和智慧,及时排除新计划执行过程中的障碍,以确保新计划得到有效贯彻和落实。

生产计划调度管理

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。