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生产管理

生产计划变更的内容

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-06-12 12:50

生产计划变更是对原有计划作出调整,所形成的结果仍然是生产计划,所以生产计划变更的内容与制订生产计划时涉及的内容是相同的。生产计划变更涉及的内容,主要包括四个方面,成本、时间、质量和范围。在进行计划变更管理时,要审视计划变更在这四方面造成的影响

市场环境的多变、产品生命周期的逐渐缩短、顾客需求的个性化及竞争对手的产品策略等因素,都会影响到企业生产计划的顺利执行。科学地实施计划变更管理,会使企业在应对这些外界因素时,可以更加得心应手。

生产计划变更是对原有计划作出调整,所形成的结果仍然是生产计划,所以生产计划变更的内容与制订生产计划时涉及的内容是相同的。

生产计划变更涉及的内容,主要包括四个方面,成本、时间、质量和范围。在进行计划变更管理时,要审视计划变更在这四方面造成的影响。
1、如果只是直接成本发生了变化,如加班需要多付给员工工资等,那么只需变更财务预算即可。
2、如果是时间上的变化,如需要顺延交货期等,那么势必会对资源和成本都产生一定的影响。
3、如果是产品质量要求发生了变化,就只能从原始的产品设计开始设计质量。
4、如果是需求范围发生了变更,就需要从分析、预测需求开始,重新进行总体的计划体系设计。

由此可见,在需要更改生产计划时,一定要搞清楚是什么原因导致计划发生变化,以明确计划变更所涉及的工作范围和工作量,适时、适量地对计划作出调整。

在明确计划变更的范围,并细化到具体的变更项目后,就可以出具生产计划变更通知单。生产计划变更通知单如下表所示。
生产计划变更通知单

生产计划变更通知单及其附件,除生产部自存外,还应比照生产计划的发放要求,发放至技术开发部、品管部、制造部、采购部及库管部等。

各部门在接到生产计划变更通知单后,应立即确认本部门调整后的工作安排,以确保计划变更的顺利执行。

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