工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

生产进度的全面跟踪

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-06-16 12:53

对生产进度进行全面跟踪的主要目的,是按照生产计划检查各种零部件的投入和产出时间、数量及其配套性,以确保产品能够准时交货。生产进度的跟踪对象主要包括投入进度和产出进度。下面,我们将介绍生产进度跟踪的工具,及投入和产出进度跟踪的方法。

对生产进度进行全面跟踪的主要目的,是按照生产计划检查各种零部件的投入和产出时间、数量及其配套性,以确保产品能够准时交货。生产进度的全面跟踪对象主要包括投入进度和产出进度。下面,我们将介绍生产进度跟踪的工具,及投入和产出进度跟踪的方法。

一、生产进度跟踪的工具
企业通常运用倾向分析图、坐标图和条形图等工具,对生产进度涉及的全过程进行跟踪和控制。

1. 倾向分析图
倾向分析图又称“折线图”,就是将各工序每天实际完成的零部件数量,按照时间序列,绘制成坐标图。其中将每三天实际完成的零部件数量进行平均,连线可得到“短波”;将短波的尖峰和谷底各连一线,在两线之间绘制一条线,即为“倾向线”。以某企业的产品投产信息为例,数据信息如下表所示。
某企业的产品投产数据信息
依据表中信息,可绘制倾向分析图,如下图所示。
倾向分析图
由倾向线的概念,大致可以看出进行倾向分析的意图,即:不但要控制当前日产量,还要根据当前产量预测未来日产量,以达到全面跟踪生产进度的目的。

2. 坐标图
坐标图是将“计划当日产量”、“实际当日产量”、“计划累积产量”和“实际累积产量”,都绘制在一张以时间为横坐标、以产量为纵坐标的坐标系中,每天只需将对应的产量数额在坐标系中进行标记,即可达到跟踪生产进度的目的。以表5-19中的数据信息为例绘制的坐标图如下图所示。
坐标图
坐标图所跟踪的对象可以是某一型号的零部件,也可以是产成品,主要根据企业实际生产类型而定。

3. 条形图
条形图是将零件名称和零件生产数量,以矩阵形式绘制在表格中,形成产量与零部件之间的对应关系图。条形图简单易懂,适用于对配套投产或生产零部件的进度跟踪。条形图如下图所示。
条形图

生产进度进度跟踪

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。