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生产管理

影响生产进度的因素

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-06-18 13:38

生产进度控制是指根据生产计划的要求,对从原材料投入生产到产成品入库全过程的进度进行控制,它是生产作业控制的关键。企业常把对产品产出进度的控制作为生产进度控制的主要内容。生产进度是对生产计划的诠释。然而,很多因素会造成生产进度与生产计划不能

生产进度控制是指根据生产计划的要求,对从原材料投入生产到产成品入库全过程的进度进行控制,它是生产作业控制的关键。企业常把对产品产出进度的控制作为生产进度控制的主要内容。

生产进度是对生产计划的诠释。然而,很多因素会造成生产进度与生产计划不能完全相符。

影响生产进度的因素,可以概括为两个方面,即内部影响因素和外部影响因素。其中,外部因素是企业无法控制的。

在抗震救灾期间,政府发布令号召企业平时转战时,原本生产被服的企业改为生产帐篷等救灾应急物资;原本准备交付国外需求厂家的货物,转运至灾区。为社会谋福利是企业的本分,但是突发事件的发生对企业生产进度的影响是不可预期的。

地震等外部因素是企业无法控制的。而内部因素则是可控的,是企业应重点关注的。内部影响因素主要包括设备故障、废品过多、组织不力等。企业应尽力消除或减弱这些内部影响因素,确保计划的进度如期达成。

1、设备故障。在生产过程中,如果设备发生故障的时间超出计划允许的上限,就会对进度造成影响,特别是一些关键设备,如果出现故障,就会严重影响交货的及时性。

2、废品过多。在制订生产计划时,会将废品率考虑在内,因为如果废品率超出计划上限,就会影响到生产进度。引起废品率过高的主要原因有机器设备、人员、原材料、工艺设计等。

3、物料供应中断。物料供应中断时间过长,且加工计划也没能及时调整,会严重影响生产进度。

4、组织不力。组织不力导致前后工序衔接不好,造成后续工序的中断,也会影响到生产进度。某企业在刚实施供应商管理库存之初,由于信息系统不完备,导致生产线的物料需求信息不能准确、及时地传达给供应商,导致某些工作地生产中断,前一道工序在制品积压,后续工序生产暂停。

5、人员出勤率低。人员出勤率长期过低,会导致生产率的下降,继而对生产进度造成影响。

事实上,内部影响因素皆可以通过严肃生产纪律、加强生产管理等方式予以消除或解决,这也凸显了实施生产进度全面跟踪的重要性。

生产进度

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