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生产管理

大规模流水线生产期量标准的制订

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-05-11 11:22

在大规模流水线生产作业模式下,必然存在以下期量标准:节拍、流水线工作指示图表、在制品定额等。生产作业计划的任务就是按照产品的生产计划,将生产资源适当地配置给各产品生产任务,形成作业单位在时间周期上的进度计划,并满足生产计划所规定的时间、数

生产作业计划是将生产计划中产品的生产任务在时间、空间及规格等方面进行分解。在时间上,细化到日、时,以确保企业生产计划的落实;在空间上,即在作业单位方面规定到车间工段、班组及设备;在规格上,即在产品方面具体规定到品种、数量和工艺要求。

生产作业计划的任务就是按照产品的生产计划,将生产资源适当地配置给各产品生产任务,形成作业单位在时间周期上的进度计划,并满足生产计划所规定的时间、数量和工艺质量等要求。生 产作业计划标准,又称“期量标准”,即为制造对象如产品、零部件等在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据,是编制生产作业计划、组织生产,并实施生产 控制的依据。生产作业计划标准的制订因企业生产规模大小差异而有所不同。下面将分别讲述大规模流水线生产、中(小)批量生产期量标准的制订。

大规模流水线生产期量标准的制订,必然存在以下期量标准:节拍、流水线工作指示图表、在制品定额等。

一、节拍
节拍是指流水线上连续投入或生产两件产品的时间间隔,通常只是用来定义一个流程中某一具体工序的单位产品的生产时间。节奏则是指流水线上连续生产两批同样产品之间的时间间隔。
1、节拍时间的计算。节拍与产品的下线速度相关,节拍的大小直接决定了产品下线速度的大小。
   F
r=---
   N
F=FoK
其中,r表示节拍时间,F表示有效工作时间,N表示计划的产品产量,Fo表示总的工作时间,K表示工作时间的利用率。
例如,某企业计划年产量为10 000件,废品率为2%,每天工作时间为8小时,采用两班工作制,工作效率为90%,每年工作251天。该企业流水线节拍为:
r=[251天×8(小时/天)×60分钟×90%] /[10 000件×(1+2%)]=10.63(分钟/件)
该企业流水线的生产节拍为1.63分钟,即平均每隔10.63分钟就有一件产品下线。

2、节拍的调控应用。节拍之于生产流程的作用,首先体现在对生产的调节控制上。节拍时间与生产产量之间的关系如下图所示。
节拍时间与生产产量之间的关系
由上图可以看出,节拍时间与产量之间的关系表现为以下四个方面:
(1) 当节拍时间小于计划的产品下线速度时,生产能力相对过剩。如果按照实际生产能力来安排生产,就会造成产品过剩,引起库存量的积压,直接导致库存成本上升、 生产场地使用紧张等问题;如果按照计划生产节拍安排生产,就会导致设备、人员闲置等现象的发生,造成生产能力浪费。
(2)当节拍时间大于计划的产品下线速度时,生产能力不足,此时又会出现加班、生产时间提前及在制品数量较多等问题。下图生产能力与生产节拍比较形象地展示了这一现象的发生原理。
生产能力与生产节拍
(3)节拍时间大于或者小于计划的产品下线速度都会对生产造成不利影响,继而引起生产运作人员的注意,对现有生产能力进行重新配置,缩小实际生产速度与理想速度之间的差距。
(4)如果企业具有比较稳定的需求量与生产能力,节拍比较稳定,这个节拍就可以作为提高生产效率的一个标志。需求量稳定的情况下效率的提高如下图所示。
需求量稳定的情况下效率的提高
此外,节拍会使生产现场作业更为规律化,便于实现定置管理,同时,也可以有效防止因生产过剩浪费和生产能力不足而导致的原材料供应失调。

流水线生产期量标准

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