进度计划的编制方法主要分甘特图和网络计划图两种。具体类型的划分，如下图所示。

进度计划是总生产计划实施过程中的核心工作，事先编制进度计划是实施进度管理的关键环节。

一、甘特图
甘特图又称横道图、条状图，是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。由于甘特图形象简单，在项目管理及计划进度设计等工作中得到了广泛的运用。甘特图的绘制步骤如下：
1、明确计划的各项内容，包括任务名称、任务顺序、开始时间、工期和依赖性等。
2、创建甘特图草图。将所有的任务按照开始时间和工期，标注到甘特图上。
3、确定任务活动依赖关系及时序进度，按照任务的类型联系起来，并安排好每项任务的进度。此步骤可以保证计划有所调整时，各项活动依然能够按照正确的时序进行。
4、计算单项任务的工时。
5、确定活动任务的执行人员，并适时按需调整工时。
6、计算总体计划的时间。甘特图示意图如下图所示。


甘特图直观易懂，但是工作环节之间的逻辑关系不易表达清楚，不能确定关键的工作项和时差。而且在对相关任务项作出调整时，如果采取手工绘制方式，工作量就会比较大。因此，如果任务数超过30个复杂计划，就可以借助软件解决，常用软件包括Microsoft Project，ASP（高级计划与排程）等。