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生产管理

总生产计划编制的知识准备

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-08-03 09:02

在整个生产计划与控制系统中,总生产计划处于较高的层次。其内容主要包括两部分,一是产量计划,一是进度计划。通过制订总生产计划,可以明确生产率、劳动力水平、当前库存和设备的最优组合,确保及时地为客户提供满意的服务。总生产计划编制的知识准备总生

生产计划规定了企业未来的生产作业目标及实现该目标的方法。编制科学合理的生产计划,为企业目标的实现铺平了道路。总生产计划的编制总生产计划是在资源规划和长期市场需求预测的基础上,将企业策略与生产能力转换为劳动力水平、库存量及产量等。它是指导全厂各部门经营生产活动的纲领性文件,决定了企业的主生产计划和以后具体作业计划的制订。

在整个生产计划与控制系统中,总生产计划处于较高的层次。其内容主要包括两部分,一是产量计划,一是进度计划。通过制订总生产计划,可以明确生产率、劳动力水平、当前库存和设备的最优组合,确保及时地为客户提供满意的服务。

一、总生产计划的定位
总生产计划的周期较长,通常为1年,具体由企业的生产特点而定。一般而言,对于生产周期与需求波动周期较长的产品生产计划,其计划期的时间相对较长,反之,则略短。在了解总生产计划的具体任务之前,计划人员必须明确总生产计划在企业中的定位。

企业计划一般可以分为三个层次:长期计划为跨年度计划,周期在2年以上;中期计划的周期一般为1~2年;短期计划则可以是日计划、月计划或季度计划。企业的总生产计划与其他生产过程模块之间的关系如下图所示。
企业的总生产计划与其他生产过程模块之间的关系

由图中可以看出,在企业运营过程中,企业的总生产计划具有承上启下的作用。在制造业中,计划人员可以根据总生产计划编制主生产计划、物料需求计划生产作业计划等。各类生产计划的编制内容如下表所示。
各类生产计划的编制内容

总生产计划编制

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