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生产管理

如何组织生产劳动过程

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-05-15 22:34

劳动组织就是将工作人员同设备、工作协调安排,发挥最大效率的过程,它是生产过程组织设计中的一个重要内容。当企业在进行组织生产劳动过程工作时,要做好合理配备工作人员,组织班内工作组,建立生产轮班组织,劳动定员,配置生产单位。

劳动组织就是将工作人员同设备、工作协调安排,发挥最大效率的过程,它是生产过程组织设计中的一个重要内容。当企业在进行组织生产劳动过程工作时,要做好以下工作:

一、合理配备工作人员
理配备工作人员,就是要根据生产的需要,为不同工作岗位配备相应工种和等级的职工,使人事相宜,人尽其才。配备工作人员时应满足以下三个要求:
1、使每个工作人员负担的工作尽可能适合本人的专业和技术特长。
2、使每个工作人员有足够的工作量,保证职工有充分的工作负荷。
3、使每个工作人员有明确的职责,做到事事有人管,人人有分工。

二、组织班内工作组
班内工作组是企业最基本的劳动组织形式。它是在劳动分工的基础上,以完成某项工作为目的,把互相协作的有关人员组织在一起的劳动团体,是生产班组内的基本劳动组合。它与作为一级行政组织的生产班组不完全相同,工作组的规模通常比生产班组小,一个生产班组往往包括几个工作组。

什么是劳动分工:劳动分工是根据一定的生产技术条件,按照工艺过程、技术等级等标准,将生产工作划分为若干部分,再配备劳动力的过程。

建立工作组,要考虑到企业的生产组织形式、生产技术条件和生产客观需要,通常在以下几种情形下,企业可考虑组织班内工作组:
1、员工工作任务不固定或没有固定的工作地时,为了便于调动和分配工作,可以组织班内作业组。如电焊组、厂内运输组等。
2、工作任务可直接分配给个人,但为了便于互相协作、交流经验和加强管理,也可组织班内工作组。如车工组、铣工组等。
3、员工的工作成果彼此有密切联系,前面一个工作人员的加工产品又是下一个工作人员的待加工部件,所以需要加强协作配合。如流水生产线上的班内作业组。
4、某些作业的基本工作与它的准备工作和辅助工作的关系特别密切,这时可组成综合性的作业组。如将车床切削工人与修理工、运输工组成一个作业组。

三、建立生产轮班组织
生产轮班是指企业在生产作业工作日内,为保证作业活动的协调持续进行,组织不同生产班次进行生产作业的形式。不同的企业要根据自己的工艺特点、生产任务、人员配置及其他有关生产条件,选择不同的轮班制度。

企业的生产轮班制度,可分为单班制和多班制。
1、单班制是指每天只组织一班生产。它的组织工作比较简单,主要是促进不同工种之间的相互配合,充分利用工作班内的时间。实行单班制有利于员工的身体健康,便于管理,还可以利用班前班后时间维修设备,缺点是没有充分利用机器设备和厂房。
2、多班制是指每天组织两班或三班的生产。组织多班制的生产,要比单班制复杂些,一般地说,需要处理好以下几个问题:
①合理配备各班人员力量。平衡各轮班人员的数量和素质,以保持各班生产的相对稳定。
②合理安排倒班。由于夜班生产打乱了人的正常生活规律,上夜班容易疲劳,影响员工身体健康。因此,不能固定地由一些员工长期上夜班,应定期地轮换员工班次。
③合理组织员工的轮休。在实行多班制生产的企业中,有一些企业是连续性生产的企业,员工不能按公休制度一起休息,只能轮休。轮休办法有三种:三班轮休制;三班半轮休制;四班轮休制。
轮休办法:
三班轮休制。即组织三个固定轮班,每个轮班内按1/6配备备休工人。
三班半轮休制。即不在三个固定轮班里安排备休工人,而是另组织半个班进行备换,实际上备休工人比例还是1/6。
四班轮休制。即组织四个固定轮班,轮流生产和休息,由于多配备一个班,其备休工人的比例是2/6。
④加强轮班生产的组织管理工作,制定规范的轮班制度,明确相关人员的责任,严格执行交接班制度。

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