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生产管理

生产计划组织体系设计

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-09-04 09:42

生产计划部是企业的灵魂,整个企业的生产运作及物料搬运等,都是围绕这个部门展开的。可以说,生产计划部掌管着企业全局,而生产计划组织体系的科学设计,则为其功能的发挥奠定了坚实的基础。

生产计划部是企业的灵魂,整个企业的生产运作及物料搬运等,都是围绕这个部门展开的。可以说,生产计划部掌管着企业全局,而生产计划组织体系的科学设计,则为其功能的发挥奠定了坚实的基础。

一、生产计划部的组织架构
生产计划部的组织架构,是依照生产计划部在企业中的地位和承担的任务而定的,具体如下图所示。
生产计划部在企业中的地位和承担的任务

由上图可以看出,企业的生产活动始于生产计划部。生产计划部的组织架构如下图所示。
生产计划部的组织架构

一般情况下,生产计划部的工作流程如下:
(1)计划员将收到的订单编号、客户编号、已核实的物料数量和型号,交付物料管理人员核查物料库存状态。对无库存物料,要及时向采购部下达请购单
(2)计划员根据每日交货计划,对生产能力作出调整,以确保生产活动正常进行,满足客户要求。
(3)生产调度员根据订单交货期制订生产排程计划,开具生产调度计划单,并立即组织生产。
(4)跟单员在计划进入生产流程后,应监督各工序按计划生产,确保各工序在交货期前按质、按量完成。
(5)物料管理人员应确保每日生产物料的供应,督促采购员及时采购到第二天生产所需的物料。

一般情况下,计划员的人数不宜太多,以避免在遇到问题时相互推诿。某企业生产计划部的人员编制如下表所示。
某企业生产计划部的人员编制

生产计划体系设计

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