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生产管理

生产线的平衡与人力配置

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-09-13 08:48

通过对人力、机械设备和工作任务进行恰当分配,使整个生产线达到平衡状态。步骤用流程图表示基本动作的先后关系,计算生产节拍。计算所需工位数。工位数=完成作业所需的时间总量/生产节拍。向第一个工位分配基本作业单元,一次一项,逐项增加,直到完成作

通过对人力、机械设备和工作任务进行恰当分配,使整个生产线达到平衡状态。

1.生产线平衡的基本概念
与平衡生产线相关的概念,如下表所示。
与平衡生产线相关的3个概念

2.生产线平衡的步骤
生产线平衡的步骤如下。
>用流程图表示基本动作的先后关系,如下图所示。
生产线流程示意图
注:图中O代表生产工序,秒数代表产品通过该道工序所需的时间。
>计算生产节拍。
>计算所需工位数。工位数=完成作业所需的时间总量/生产节拍。
>向第一个工位分配基本作业单元,一次一项,逐项增加,直到完成作业的时间等于节拍,重复该过程,直至分配结束。
计算生产线效率,评价生产线平衡效果。

3.生产线人力配置的原则
根据生产量变化,弹性地增加或减少各条生产线、各个生产车间的作业人数,尽量用较少的人力完成较多的任务。

在“少人化”管理方法中,需进行独特的设备布置,以便集中需求减少时,减少各作业点的工作和削减人员。

另外,在进行生产线动作分配之前,首先计算瓶颈工序内作业人员的人均产量,如果负荷过重,就增加必要的操作人员,以便提高工序的平衡率。瓶颈工序内增加的操作人员,来源于其他工序合并或精简多余的操作人员。这样,整条生产线的人员并没有增加,只是将多余的人员分配到更需要人员的地方,从而达到整条生产线的平衡,实现效率和效能的最大化。

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