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生产管理

设备管理的重点

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-05-17 10:55

设备管理的重点,就是通过定向的管理保证企业的收益最大化。企业收益的大小,就设备管理而言,与设备的配置和效能紧密相连。设备配置的优劣、设备效能的高低,在一定程度上直接决定了企业实现收益的大小。配置的最优化、效能的最高化,是企业收益最大化的设

设备管理的重点,就是通过定向的管理保证企业的收益最大化。企业收益的大小,就设备管理而言,与设备的配置和效能紧密相连。设备配置的优劣、设备效能的高低,在一定程度上直接决定了企业实现收益的大小。配置的最优化、效能的最高化,是企业收益最大化的设备基础。为了确保企业收益的最大化,生产总监在进行设备管理时,必须从优化设备配置和发挥设备效能入手。设备配置、设备效能、企业收益的关系如下图所示。
设备配置、设备效能与企业收益的关系图

一、设备配置最优化
设备配置的最优化,主要体现在机型适用、工艺相符、产能配套三个方面。机型是否适用、工艺是否相符、产能是否配套,是衡量企业设备配置优化与否的标准。具体标准见下表。
设备配置最优化标准

1.机型适用。企业所拥有的设备,要在先进性、可靠性、安全性、节能性等方面满足生产的要求,有精度、易维修、便操作,保证稳定的产出。

2.工艺相符。企业所拥有的设备,要与生产产品的工艺要求相符合,可以按照工艺的标准和既定的流程正常工作,完成对产品的加工和处理。

3.产能配套。对于企业所拥有的设备,要做到主要、次要设备之间无缝衔接,各个工序和设备的产能相配,这样在生产过程中才不会出现设备瓶颈。

设备管理

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