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生产管理

生产总监的工作内容

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-05-16 22:04

生产总监的工作内容由其职责所限定,是其工作职责的具体展开与实施。生产总监的辅佐职责是协助总经理统筹生产管理。生产总监的协调职责是率领部下完成任务。生产总监的监控职责是把握生产进程。生产总监的担当职责是全面完成各项指标。

生产总监的工作内容由其职责所限定,是其工作职责的具体展开与实施。生产总监的工作内容详见下表。

生产总监工作内容一览表

一、辅佐上级统筹生产
生产总监的辅佐职责是协助总经理统筹生产管理。首要的工作是负责完成公司下达的各项生产任务和指标,做到有分析、有计划、有落实。其次,要认真贯彻执行董事会决议,及时跟进总经理交办的事宜,做到有安排、有结果、有回复。再次,要积极参与公司的相关决策,提出建设性和参考性意见。最后,要定期向总经理汇报分管工作的进展,让总经理清楚生产的状况、主要的问题、解决的办法和下一步工作的设想。

二、协调下级解决问题
生产总监的协调职责是率领部下完成任务。首要的工作是主持生产运作,要从审定生产计划入手,通过调度会、现场巡视、统计报表等方法,了解生产情况,解决实际问题。其次,要加强对分管职能部门的管理,权衡和明确各部门的职责,督促和检查相关工作,协调和处理工作中出现的矛盾。再次,要做好业务文件的审批工作,完善生产管理制度,建立统计报表体系,加强合同订单的管理。最后,要抓好生产管理团队建设,发挥领导作用,确保团队的战斗力。

三、监控进程严格管理
生产总监的监控职责是把握生产进程。首要的工作是要加强对作业进度的检查力度,及时发现和应对生产过程中出现的各种问题,使进度与计划同步。其次,要抓住可能影响进度的关键环节,消除影响生产进程的各种隐患,确保物料供应到位、设备运行正常、员工配备合理。再次,要监督生产资源的配置和管理,及时调整不合理的配置,最大限度地发挥生产资源的效能。最后,要做好作业环境的治理工作,通过技术、装置、设备、管理方法的更新,不断改善作业条件,为顺利完成生产任务奠定基础。

四、担当结果完成指标
生产总监的担当职责是全面完成各项指标。首要的是完成生产技术指标,产值、产量、品种、质量指标都要按计划完成。其次,是完成消耗指标,物耗和能耗的综合指标、单耗指标都要达标,各种消耗定额也要达标。再次,是完成安全指标,严格控制事故数量、工伤人数、死亡人数,做到不超标,力争零事故、零工伤、零死亡。最后,是完成各项综合指标,包括合同履约率、设备完好率、员工出勤率、劳动生产率等,也都要逐一达到。

生产总监

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