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生产管理

生产订单协调管理的工作内容

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-10-14 09:32

生产订单协调管理的工作内容包括产销协调、生产计划协调、物料协调和交期协调等。产销协调是订单协调的具体表现;生产计划协调根据客户订单,制订生产计划,并做好生产计划的协调与调度工作,物料协调按照生产计划,确定物料采购的品种、数量、交期等协调工

生产订单协调管理的工作内容包括产销协调、生产计划协调、物料协调和交期协调等。如下表所示。
生产订单协调管理的工作内容

1.产销协调
产销协调的方式,如下图所示。
产销协调的方式
企业应依自身的经营方针,进行有效的产销沟通,并拟订综合性的产销计划,以作为销售、生产、制造等部门拟订计划的依据,从而保证各项计划与企业经营方针步调一致。常用的产销协调计划表,如下表所示。
产销协调计划表

2.生产计划协调
生产计划协调工作的内容包括以下几个方面。
>检查、督促和协助相关职能部门做好各项生产准备工作。
>组织和协调生产过程中的各个环节。
>合理调配生产作业人员,并督促工具、动力和原材料供应情况以及内部运  输工作。
>检查零部件、毛坯和半成品的产出进度,及时发现生产计划执行过程中的潜在问题,并采取措施及时解决。
>分析工时损失记录(见下表)、机器设备故障记录(见下表)和生产能力分析表(见下表)等。
工时损失记录表
机器设备故障记录表
生产能力分析表

生产计划协调工作的处理程序,如下图所示。
生产计划协调工作的处理程序

3.物料协调
物料协调涉及的部门包括采购部、物料控制部和仓储部等。

4.交期协调
交期协调是订单协调管理的关键环节,交期协调涉及的部门包括物料部、生产部、研发部、销售部以及客服部,企业应制订相应的预防和处理机制,做好交期协调。

生产订单协调管理

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