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生产管理

生产总监的岗位目标(2)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-10-15 08:26

案例 下面是某企业生产总监的年终总结的摘要: 一、 计划管理 2009年,在公司的正确领导下,在其他部门的大力支持下,通过合理编排 生产计划 ,层层分解生产任务,目标明确并落实到人,有效扭转了生产计划性不强的


案例
下面是某企业生产总监的年终总结的摘要:

一、计划管理
2009年,在公司的正确领导下,在其他部门的大力支持下,通过合理编排生产计划,层层分解生产任务,目标明确并落实到人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入均衡有序的状态,超额完成了全年的生产计划,订单的交货量也全面完成,产品质量达到目标并稳中有升。

二、设备管理
在设备管理中强调设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。

三、人员管理
根据“人性化、标准化、科学化”的管理理念,制定了科学的生产制度,落实了岗位责任制,按照“多劳多得”的原则调整薪酬分配方案,调动了员工的工作主动性、积极性和创造性,生产定额水平得到了一定的提升。

四、生产管理
定期召开生产例会,监控生产进度,及时解决工作中的问题。同时采取值班、走访、信箱等方式,了解生产一线员工对生产管理的意见和建议,并对产品传输、工序衔接、库存管理等方面的不合理安排进行了改进,取得了一定的效果。

五、现场管理
制定了岗位作业指导书以及操作规程,加强了现场管理,强化了各项措施,有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备清洁、员工着装等方面的状况都得到了明显改善,车间货物摆放混乱、标示不清的现象也得到了初步控制,管理水平有所提高。

六、存在问题
2009年通过全体员工的共同努力,生产取得了较好的成绩,但还存在一些不尽如人意的地方,如订单履约率还没有达到指标、新员工技能培训不够科学、安全管理不到位(发生了8起工伤事故)等。

七、明年重点
在继续抓好五大管理工作的同时,明年的工作重点要放在订单履约、员工培训和安全生产方面。

点评
这份年终总结摘要,为我们提供了一个评价生产总监是否实现了岗位目标的样本。通过这份年终总结,我们可以看出该总监虽然完成了生产计划,但却没有实现岗位目标。为什么?因为在效率高、耗损低、安全好、品质优、数量足、交期准六个方面,该总监只有两个方面达标:一是完成了订单交货量,二是实现了质量目标。而其他四个方面都或多或少地存在问题:新工人培训不够科学,影响了产量和质量,涉及效率和耗损这两个方面的问题;工伤事故多、履约率未达标,则涉及安全和交期这两个方面的问题。好在该总监已经清楚地认识到问题的所在,并把订单履约、员工培训、安全生产列为来年生产管理的重点工作。如果这三项重点工作都能完成,那么,该总监也就很好地实现了他的岗位目标。

生产总监岗位目标

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