工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

生产总监的岗位目标

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-10-15 08:26

生产总监的岗位目标,目标是工作的指南,只有明确了目标,才不会迷失方向。生产总监的岗位目标用一句话来概括就是完成生产任务。具体的要求包括六项:第一,效率要提高;第二,耗损要降低;第三,安全要保障;第四,品质要优良;第五,数量要充足;第六,交

目标是工作的指南,只有明确了目标,才不会迷失方向。生产总监的岗位目标用一句话来概括就是完成生产任务。具体的要求包括六项:第一,效率要提高;第二,耗损要降低;第三,安全要保障;第四,品质要优良;第五,数量要充足;第六,交期要准时。相关内容如下图所示。
生产总监的六大岗位目标

一、效率:不断提高是方向
生产效率的高低,对生产任务完成的影响不言而喻。效率高,完成生产任务的把握性就大;反之效率低,就更有完不成生产任务的可能。因此,生产总监要把不断提高效率作为完成生产任务的主攻方向。判断生产效率的高低,主要依据生产布局生产流程、工艺水平、员工素质等制约因素。生产总监要想提高生产效率,必须在布局、流程、工艺、素质等方面下工夫,要改变不合理的布局、调整不顺畅的流程、完善不先进的工艺、提升不过硬的素质,以保证生产任务顺利完成。

二、耗损:努力降低是课题
物耗、能耗的高低,对生产任务完成的影响不可低估。物料消耗和能源消耗的水平,直接影响企业的生产成本。物耗大、能耗高的结果必然是企业的成本上升、赢利减少,还有可能出现生产数额完成却无法赢利的情况。如何利用各种手段降低耗损,是生产总监的重要任务之一。降低耗损,可以通过限制消耗定额、加强物料管理、改变运输方式、采用先进技术、提高操作水平、更新改造设备等方法,多方面入手,齐头并进,以保证在完成生产指标的同时实现利润的增长。

三、安全:控制事故是关键
安全生产的好坏,对生产的影响举足轻重。安全隐患繁多、安全保障缺乏、安全事故频发,不但会影响生产的正常秩序和进度,更严重的是,还会影响到员工的工作热情和士气。要想确保生产的进度和员工的士气,生产总监就要十分重视安全管理,首先要建立健全安全的生产制度,其次要普及安全防范知识,最后要抓好设备的安全使用、员工的人身保护、物料的妥善保管、隐患的及时清除等环节的工作。通过制度的有效约束、知识的灵活运用、问题的及时解决,力争把事故的发生概率降到最低,以维护生产的正常秩序。

四、品质:客户满意是前提
产品品质的优劣,对生产的影响十分明显。产品品质不佳,可能导致物料浪费、进度延误,甚至是订单流失等后果,对当期和未来的生产都会产生不良影响。生产总监要改变这种状况,必须从掌握标准入手。评价品质的优劣,让客户满意是前提,而这又在很大程度上取决于客户的标准。生产的产品能够符合客户的要求,达到国家的标准,就实现了品质优的目标。当客户要求和国家标准出现不一致时只有一个原则,就是当客户要求高于国家标准时按照客户要求进行生产,当客户要求低于国家标准时按照国家标准进行生产。同时,要通过原料把关、过程监控、环境改善、工艺调整、技能提升等措施,堵塞各种可能出现质量问题的漏洞,以实现品质达标的生产要求。

五、数量:订单明细是标准
生产数量的充足与否,对生产的影响比较突出。产品数量过少,不能满足客户的需求,就有可能需要补充生产,影响交期;产品数量过多,超出的部分就会成为库存积压,可能还要降价处理,造成不必要的浪费。因此,生产总监必须对有可能造成数量偏差的环节进行有效监控,根据订单的数量明细,把计划安排得当、让生产准备充足、使工序配套齐备,并采用现场调度的形式及时应对出现的问题,确保数量的充足和配比的准确,以圆满完成生产任务。

六、交期:履行合约是要求
交期的准时与否,对生产的影响相对滞后。保质保量如期交货,既可以满足客户的要求,又可以展示企业的实力、争取更多的订单,为日后的生产打下基础。相反,缺量低质迟滞交货,则会影响企业的信誉,严重的还会影响到企业的市场占有率。生产总监要保持生产的连续性,就必须狠抓履约率,并做好原料供应、设备维护、工人出勤、减少次品等保证履约率环节的基础工作,以保证按时交货。

效率高、耗损低、安全好、品质优、数量足、交期准,这六个方面的要求之间存在着很高的关联度。首先,它们都受制于生产的过程,制约因素来自于生产的各个环节;其次,它们都取决于管理的水平,需要正确的保障方法;最后,它们都体现了工作的效果,通过努力都可以实现预期的目标。

能否实现效率高、耗损低、安全好、品质优、数量足、交期准的岗位目标,应该是衡量生产总监称职与否的重要标准。

生产总监岗位目标

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。