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生产管理

生产总监的职位层次(2)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-10-16 08:49

三、组织架构影响职位层次 组织架构有不同形式,主要包括直线制、职能制和事业部制。 直线制是一种以企业内部系统为单位进行垂直管理的组织形式,在企业内部按系统从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的


三、组织架构影响职位层次
组织架构有不同形式,主要包括直线制、职能制和事业部制。
直线制是一种以企业内部系统为单位进行垂直管理的组织形式,在企业内部按系统从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各系统的负责人对所属系统的一切问题负责。其结构如下图所示。
直线制组织架构图
职能制是一种在系统主管之下设立相应的职能机构以协助其从事管理工作的组织结构,系统主管主要通过职能部门进行管理,下级主管除了接受系统负责人的指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。
其机构如下图所示,其中生产车间主管既要听从生产总监的指挥,也要服从技术、供应、设备、动力等职能部门的业务领导。
职能制组织架构图
事业部制是以地区或产品为单位进行独立管理的组织形式,从产品的设计、原料采购、成本核算、产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,事业部内按职能分工,部门总监各司其职。其机构如下图所示。
事业部制组织架构图
毫无疑问,不同的组织架构对生产总监的要求侧重点会有差异。直线制架构对生产总监的要求主要侧重在控制能力,以适应垂直管理的模式;职能制架构对生产总监的要求主要侧重在产品知识和协调能力方面,以适应多产品的生产和多职能部门之间的平衡;事业部制对生产总监的要求主要侧重在内部管理方面,以适应独立核算的模式。
另外,还有一个分工的问题。比如有的企业生产总监的管辖范围较宽,要统管生产的全过程,包括开发、生产、技术、设备、物料、能源等各个环节;而有的企业生产总监的管辖范围则相对较窄,只负责产品的生产过程,其他的与生产相关的业务,如技术、物料、动力等都有专门的总监负责。不难理解,前一种的分工对生产总监的要求更高一些。
企业的生产规模、经营性质、组织架构,决定了生产总监在层次上的差异。为了更具有针对性,避免泛泛而谈,本书所涉及的生产总监群体,将以中小型企业为参照,以综合性企业为依据,以职能制架构为标准,相关的职责、权力、工作内容和素质要求,也将以此为基点。

生产总监

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