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生产管理

生产订单的跟单技巧之生产跟单的工作要点与方法

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-10-20 11:05

生产跟单的工作要点与方法,包括将订单变成生产计划、掌握生产流程、控制生产进度和处理生产异常问题等。生产跟单贯穿于生产的各个阶段,生产跟单工作的要点与方法有了解企业生产类型、将订单变成生产计划、掌握生产流程、控制生产进度、处理生产异常问题。

生产跟单的工作要点与方法,包括将订单变成生产计划、掌握生产流程控制生产进度和处理生产异常问题等。生产跟单贯穿于生产的各个阶段,生产跟单工作的要点与方法如下所述。

一、了解企业生产类型
企业生产类型分为订单型生产和预估型生产两种类型。

1、订单型生产(MTO)
订单型生产的特点如下。
>按照订单进行生产,大多是多品种少量生产
>接收订单后才开始设计和组织生产,工作性质依客户要求而定。
>客户对交期要求严格,且当次所订产品与前次所订产品在品种、数量、交期等方面有所不同。
>使用的机器设备多为通用设备,产品制造周期长,对作业人员的熟练程度要求高。
>物料采购前置时间较长。
>订单量多少不定,工作负荷变动大,外包的情形多。

通过对以上特点进行分析可以得出,新产品订单型生产与老产品订单型生产的工作流程存在一定的差异,分别如下图所示。
新老产品订单型生产流程

订单型生产的关键在于如何在确保品质的前提下缩短交货期。

2、预估型生产(MTS)
预估型生产作业的特点如下。
>在接收订单之前就组织生产,依销售预测进行规划生产,多是大量生产。
>产品设计在一定时间内定型化。
>产品单位制造时间短,多使用专用设备,采用流程作业方式细化作业,对员工的作业熟练程度要求不高。
>所需原材料可依生产计划进行采购。
预估型生产流程,如下图所示。
预估型生产流程

预估型生产的关键在于销售预测,并确保将销售预测误差减少到最低程度。

二、将订单变成生产计划
订单只有被排成生产计划时才能有效实施,具体包括以下两方面。
>确定生产订单是否已被转化为生产排程。将订单与计划表逐一进行核对,以确认有无遗漏、有无错误,时间安排、库存数量是否平衡等。
>落实交货期。明确首次交货日、交付期间、数量、接收人的工作方式、时间等。

生产订单跟单技巧

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