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生产管理

生产管理的目标QCD

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-10-23 10:00

生产管理的目标QCD,生产管理面临许多小同角度的质量问题。虽然质量问题的分析需要些复杂的手法。交货期是指及叫送达所需求数量的产品或服务,管理阶层的主要工作之一,是要将所需数量的产品或服务,及时送达以符合顾客的需求。对管理部门的挑战,是实行对

一、生产的真正本质

1、通俗的理解
制造物品即可称之为“生产”,当然是要制造出具有某种用途用的物品。而制造物品时,就存在以下三个基本问题:
①完成的时机,即交货日期。
②制造的内容,即品质。
③制造所需的费用,即成本。

2、生产的真正本质
生产的真正本质是运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man),结合作业方法(Method),即所谓的4M,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),即Q、C、D)要求的作业活动。

二、何谓生产管理

1、广义的生产管理
①工程管理。
工程管理是生产管理的中心,保证顾客所要的产品在既定的时间内以一定的费用生产,合理运川材料、人员及机械设备、生产方法的管理方法,足为生产计划生产控制所做的一连串事务。
品质管理
企业内如何以最经济的方法制造出满足顾客要求的产品管理体系。如:ISO9000、TQC等。
③成本管理。
成本管理目标是:
a.降低生产费用,提高生产效率
b.维持同标成本,确保预定的利益。
④作业管理。
这是关于作业方法的管理,是生产管理中最基本的管理方法。此管理如没有达到一定的程度,其他的各项管理均难以获得好的效果。
作业管理即为改善作业,使之标准化,训练、指导作业者,使生产品质、效率、成本维持良好的状态
设备管理(含设施、工具管理)、工厂布置。
这是对生产主体(人、机)的管理
物料管理采购管理、外协管理、运输管理。
这是刘生产对象(材料、零件、产品)的管理
⑦安全。
就是对工厂安全(环境安全、作业安全、职业健康安全等)的管理。
⑧综合管理。
就是刘企业全面性的管理。

2、狭义的生产管理
狭义的生产管理其范围就是广义生产管理的中心——工程管理,包括:
①生产计划。
②生产控制。

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