生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站

PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网

工厂管理秘籍
工厂管理秘籍
当前位置: 生管物控网>生产管理>

制订生产计划时必须记住的四点注意事项

时间:2014-07-07 10:08来源:本站整理 作者:秩名 点击:
在制订生产计划时必须记住以下的四点注意事项。与交易方共享信息,在制订生产计划方面,重要的是扩大相关人员之间的信息共享;在生产现场的角度上考虑问题,在制订生产计划时,务必站在根据生产计划进行实际业务的生产部门的角度上;注意部分优化思路,在生
在制订生产计划时必须记住以下的四点注意事项。

一、与交易方共享信息
在制订生产计划方面,重要的是扩大相关人员之间的信息共享。有些情况下,基础的生产计划还没有全部完善,但是在传达的过程中,各个部门的担心都会融入计划数值当中,最终这些数值会失去真实的意义。例如,物料部门会根据自身判断向交易方提出超出计划数值的数值。如果这种随意的操作频繁进行,生产现场就会逐渐不信任计划数值。这样一来,不论生产计划制订部门多么认真地制定计划,该计划也不再具有任何意义。供应链上就会出现过剩库存和断货并存的情况,各个部门之间就会互相催促。而一旦处于这种状态,也就根本谈不上制订生产计划了。

相关人员信息共享所需要的具体方式有MRPⅡ(制造资源计划)中的S&OP(销售运作计划)和ATP(可签约量),因此要尽可能地加以应用。
信息共享的重要性
二、在生产现场的角度上考虑问题
在制订生产计划时,务必站在根据生产计划进行实际业务的生产部门的角度上。生产计划的制订者往往会产生自己最伟大的错觉,考虑问题时容易忽视生产现场的一线工作人员,这样一来,就会难以得到生产现场的协助。

计划制订者应该时刻考虑如何才能使生产现场便于生产,为此时常到生产现场去亲身听取意见十分重要。

此处所说的现场不仅指工厂的生产车间,还包括营业和物流等部门,其中营业部门的意见很重要。无论制订了多么缜密的计划,如果营业部门不去销售,就没有意义。切记,生产部门终归足营业部门的辅助角色。

此外还要牢记,现场的对象还包括物料和零部件的采购企业以及外包公司。  在大企业中,有些人采取“生产商对待方式”(采购负责人轻视交货方企业,采取傲慢的态度或者是提出不合理的交易条件。严重的情形甚至会违反承包金支付延迟等防止法。),轻视交货方企业等。殊不知,没有了交货方企业的协助,企业本身也就无法进行高效率的生产。就算本公司的库存减少,获得了利润,如果交货方企业库存堆积、出现赤字,最终也会影响到自身。处于这种状态下,产品的制造是否能够长期持续下去颇值值人生疑。因此在制订生产计划时,应该充分调查零部件公司和外包公司生产现场的内容,以提高计划的合理性。
顶一下
(22)
68.8%
踩一下
(10)
31.2%
------分隔线----------------------------
工资倍增计划
推荐内容

织梦二维码生成器