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生产管理

产品变更控制程序

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-12-18 09:35

制订产品变更控制程序的目的是为了规范公司产品变更流程,确保产品变更有序、顺利进行。产品变更控制程序制订的职责包括品质管理部门负责评估检查改变是否影响原材料的使用及成品,是否影响检验规程。生产管理部门负责评估检查改变是否影响生产程序。采购管

1.0目的
规范公司产品变更流程,确保产品变更有序、顺利进行。

2.0范围
公司所有产品。

3.0职责
3.1品质管理部门负责评估检查改变是否影响原材料的使用及成品,是否影响检验规程。
3.2生产管理部门负责评估检查改变是否影响生产程序。
3.3采购管理部门负责评估检查是否影响原材料的购买。
3.4仓库管理部门负责评估检查对库存的剩余原材料的影响。
3.5业务管理部门负责将上述改变通过书面文件与客户进行沟通。
3.6总经理负责最后审批,并将审批结果下发给相关部门。

4.0程序内容
4.1下列情况下之一的产品变更必须按照流程管理
A.产品设计变更
B.产品工艺变更
C.产品材料变更
D.产品加工方法变更
E.产品生产设备模具变更
F.产品配件供应商变更
G.关键生产、质检岗位人员变更
4.2产品变更管理流程
4.2.1由提出变更的发件人填写需要变更的产品货号、变更的地方以及其它相关资料,然后发出给品管部等相关部门进行变更评估。
4.2.2品管部接到提出变更的发件人转来的《产品变更评估表》后负责检查改变是否影响原材料的使用及成品,是否影响检验规程,然后将《产品变更评估表》传给需要进行评估的其它相关部门。
4.2.3生产部接到品管部转来的《产品变更评估表》后应负责检查改变是否影响生产程序,然后将《产品变更评估表》传给采购部评估。
4.2.4采购部接到生产部转来的《产品变更评估表》后负责检查是否影响原材料的购买,然后将《产品变更评估表》传给仓库评估。
4.2.5仓库接到采购部转来的《产品变更评估表》后负责检查对库存的剩余原材料的影响,然后将《产品变更评估表》传给品管部评估。
4.2.6业务部接到品管部转来的《产品变更评估表》后负责将上述改变通过书面文件与客户进行沟通,确定是否需要更改。任何会影响产品质量的变更(包括下列关键因素的变更:材料、机械设备、人力资源、加工方法等),应当在实施前得到客户批准。客户批准确认后,再转给总经理审批。
4.2.7总经理接到业务部转来的《产品变更评估表》后负责审批,并下发给相关部门。

5.0相关表单
《产品变更评估表》

产品变更控制程序

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