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生产管理

生产控制与异常协调培训心得

字号+ 作者:朱任兰 来源:本站整理 2020-12-24 08:55

生产控制与异常协调培训心得。通过培训让我们进一步加强了解了生产控制与处理紧急异常的应变能力,生产控制对不同生产类型的投入生产进度控制的方法有所不同。紧急异常物料处理要及时有效的去解决。首先是要有一份合适的生产跟踪的表单。

通过本次培训,让我们进一步加强了解了生产控制与处理紧急异常的应变能力,生产控制对不同生产类型的投入生产进度控制的方法有所不同。紧急异常物料处理要及时有效的去解决。

一、首先是要有一份合适的生产跟踪的表单,上面具备生产过程中所需的相关资料,目前我们正在流通使用的《生产指令单》,我们可以通过它知道相关的生产进度,与各环节的一个时间控制,具体如下:

1、在大量生产条件下,投入生产进度控制的方法,一般可采用产量报告表同日进度计划排程表进行比较,控制每日投入生产进度、累计投入生产进度和一定日期内生产均衡性。

2、在单件生产条件下,投入生产进度控制,主要是根据生产周期综合进度表和加工工序等,按订货所规定的日期,把主要工艺阶段的实际进度同计划进度进行比较,保证按规定日期进行交货。

二、各执能生产部门必须有一份完整的生产日报表,因为只有从数字才能完全的体现生产的相关进度,包括作业过程中所产生的一些异常,具体如下:

1、订单异常,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再次确认订单的注意事项(包括样品单与测试单)数量,规格,颜色,依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情况。

2、物料异常,当供应商来料不良品处理通知单,相关部门根据实际情况作出特采,分选,重工,返修,退货处理,并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时,PMC跟单员应提前通知品管并要求物料来料时及时作出检验结果,PMC跟踪入库及上线直到订单出货。

3、紧急物料,当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难,PMC销售跟单员在下生产指令单时需注明原因,PMC计划员要求采购4小时内回复,计划跟单员将最终交期知会相关部门。若为计划跟单员漏单,则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货。计划跟单员每周需将紧急物料列出明细,在周例会说明并跟踪异常情况。

4、订单变更,接到变更订单的通知后,计划跟单员需立即做交期调整,对需要交期或数量,规格,颜色,要调整的部分知会相关部门,需外购的物料,需采购跟单速通知供应商进行变更。对订单取消更改的部分根据适当情况进行交期延后。

总之,在这次生产控制与异常协调的学习过程中,我学会了对于生产要有效的控制生产成本,加强生产效率,在出现紧急异常时要及时有效的解决问题。以上是我的一点心得体会,请领导斧正,谢谢!

生产控制异常协调

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