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KPI考核实施管理办法(2)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2021-03-29 09:17

5.2.3绩效改进的要求 5.2.3.1各单位对于未达成的KPI项目依【单位KPI考核报表】中的原因分析、改善对策并结合KPI会议要求编制【绩效改进计划表】,邮件递交绩效专员进行备案和追踪改善效果。 5.2.3.2绩效专员就各单


5.2.3绩效改进的要求
5.2.3.1各单位对于未达成的KPI项目依【单位KPI考核报表】中的原因分析、改善对策并结合KPI会议要求编制【绩效改进计划表】,邮件递交绩效专员进行备案和追踪改善效果。
5.2.3.2绩效专员就各单位未达成KPI项目及【绩效改进计划表】做相关追踪,及协助改善,并将改善的结果向考核组长或副组长进行汇报。
5.2.3.3各单位制定的【绩效改进计划表】要有明确的改善计划时间,不得模糊改善时间或改善时间不明确而无限期拖延改善。
5.2.4考核数据的管理
5.2.4.1绩效专员将每期编制的【集团KPI达成状况汇总表】呈考核组长或副组长审核确认,审核确认后的考核结果须妥善保管。
5.2.4.2 KPI考核结果作为单位管理绩效评价的参考(具体的激励政策和措施由公司高层考量指示)。
5.3统计及提报作业要求:
5.3.1各单位执行监督统计数据报表格式不作统一要求,各统计单位可根据指标数据统计需要设计表格或者沿用现有数据统计报表,但须有相关数据明细统计及数据报表报送。
5.3.2各单位提报本单位当期KPI指标数据达成情况时,要求形成统一规范的【单位KPI考核报表】。
5.3.3执行监督统计单位要依统计体系要求的时效性及时报送统计数据至被统计单位,各单位于每月23日前报送本单位上期【单位KPI考核报表】,并将各指标统计数据明细作为附件一起报送。
5.3.4执行统计的各KPI指标项目的名称及统计核算标准和方法要与指标统计体系保持一致性。
5.3.5各单位要保证提报统计数据报表的真实有效性,不得估计、虚构或故意编造而导致统计数据失真。
5.3.6报表提报统一采用公司内部E-mail传送,以追溯相关单位报表提报的时效性及真实性。
5.3.7提报报表要有单位名称及月份识别,如“1105财务中心 执行统计KPI报表”表示财务中心2011年度5月份执行统计的KPI指标数据报表,如“财务中心KPI考核报表1105”表示财务中心2011年度5月份KPI指标达成情况的数据报表。
5.3.8统计数据报表中百分比的数据类型统一保留小数点后两位数值,以尽量减少统计误差和保持数据统计格式的一致性。
5.3.9各单位KPI负责人为本单位执行监督统计数据的统筹责任人和本单位KPI数据提报的责任人,要依统计作业要求按时提报相关统计数据及代表本单位对统计数据的真实性负责。
5.4罚(扣)分规则:
5.4.1各执行监督统计单位须及时提报统计数据及报表,若无特殊原因未能按统计体系要求及时提报者,则以该单位应统计指标项目数量每项数据延迟1天从该单位KPI得分中扣除1分(最高扣10分)。
5.4.2各单位须及时提报本单位当期KPI达成数据即【单位KPI考核报表】,若无特殊原因未能按时提报者,则依要求提报截止时间每延迟1天从该单位KPI得分中扣除1分(最高扣5分);若超过5日仍无【单位KPI考核报表】提报则该单位KPI得分以0分计算;若提报延迟指标数据因执行监督统计单位延误导致则以8.1条款对责任单位进行扣分。
5.4.3各单位应确保所提报统计数据的真实有效性,若因工作失误或蓄意导致统计数据失真,经核查严重影响考核结论,则每项失真统计数据从该单位KPI得分中扣除2分。
5.4.4各统计单位要确保所执行统计的各KPI指标项目的名称及统计核算标准和方法要与指标体系要求保持一致,否则造成统计数据失真则以8.3条款对统计单位进行扣分。
5.4.5单位发生重大管理失误,经理层决议或公司执董可视情况指示从该单位KPI得分中进行扣分。

6.实施流程图:
KPI考核实施管理办法实施流程图

KPI考核管理办法

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