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生产管理

机械公司生产车间考核制度

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2021-04-14 09:20

机械公司生产车间考核制度 为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理,形成自己管理自己,人人都是管理者,人人参与管理的局面,特制定本办法。一、根据考核内容对车间员工进行打分(每人基数分100分),采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。二、此考核作

为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理,形成自己管理自己,人人都是管理者,人人参与管理的局面,特制定本办法。

一、根据考核内容对车间员工进行打分(每人基数分100分),采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。
二、此考核作为车间员工工资发放、评选先进的主要依据。
三、此考核采取两种方式:一是由上级对下属每天进行考核,将行为表现及时记录于考核表,每周统计结果,且于每周一上报给行政部。二是由行政部每天现场巡查,将发现事实及时记录于考核表,每周统计结果,且于当天通报。
四、此考核内容分为组织纪律、计划落实、工艺规范、产品质量设备管理、安全卫生等六个方面。
五、此考核规定如果该岗位出现问题,找不到责任人的,则该岗位所有人员一并受罚。
六、考核成绩每月汇总且公布一次,罚款从当月薪资中扣除。
七、此考核自公布之日起实施。
八、本考核办法解释权属行政部。

附:生产车间考核细则

一、组织纪律方面
1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);
2、未按要求佩戴厂牌,穿厂服(扣1分);
3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);
4、未参加会议(扣1.5分);
5、未开早会(扣2分);
6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);
7、在车间聊天、嬉闹,吵架(扣1分);
8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);
9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);
10、在生产车间违规吸烟(扣1分);
11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);
12、无理取闹,影响生产秩序(扣2分);
13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);
14、作业时间接听私人电话(扣1分);
15、拖拉怠工效率低(扣1分);
16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);
17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)
18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)
19、私自携带公司物品出车间(扣5分);

二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任,按以下标准扣份呢?)
1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);
2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);
3、车间未按照生产计划排产(扣5分);
4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);
5、未进行耗料计算(扣2分);
6、材料浪费严重(扣2分);
7、可用余料未重新入库(扣1分);
8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分,80%以下扣15分);
9、故意涂改生产记录(扣5分);
10、产成品未按时入库(扣3分);
11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);
12、交货耽误交期(扣15分);

三、工艺规范方面
1、未领取加工图纸(扣1分);
2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任
3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);
4、未按规定私自领取物料(扣1分);
5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);
6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);}是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?

四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢?
1、毛坏件未检验(扣1分);
2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);
3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);
4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);
5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分);
6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);
7、加工件出现质量问题(扣1分);
8、首件未检验导致批量错误(扣10分);
9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);
10、不合格品未按要求处置(扣1分);
11、成品出现批量质量问题(扣10分);
12、成品出现重大质量问题(扣15分);
13、检验记录不全不实(扣5分);
14、客户质量投诉(扣5分);
15、出现质量问题索赔(扣20分,按索赔金额另行计算罚款)。

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