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生产管理

PMC常见问题汇总集锦(13)

字号+ 作者:yuyang 来源:未知 2010-08-12 11:27

答:对于 PMC 管理方面,我做得也不是很久,总体感觉就是您如何把公司给您的定单高效的完成,达到领导们想要的结果。当然这里面有包括定单评审、产量分析、资源核算等 4M1E(人、机、料、法、环)等方面的问题。不

  
答:对于PMC管理方面,我做得也不是很久,总体感觉就是您如何把公司给您的定单高效的完成,达到领导们想要的结果。当然这里面有包括定单评审、产量分析、资源核算等 4M1E(人、机、料、法、环)等方面的问题。不同的管理人员问您的问题不尽相同,我不能以偏概全。进入一个公司做PMC很容易,最难的是您如何处理紧急订单、资源在不全备的情况下如何保证订单的准时交货(包括物料需求计划、采购分析与开发、生产计划、产品实现跟进、异常紧急处理跟进、货柜计算,有的PMC还要求懂报关知识等)。能做到这一点,才算一个合格的PMC管理员。

13、问:我做PMC已有五年,但是关于机器驾动率如何提高这个问题一直没办法解决,请问要怎么处理才能解决?机器驾动率要如何才能说算得比较标准?我们以前的算法是:IE单个作业为标准,而整个流程只能达到标准的33%左右。

答:机器的驾动率要根据实际操作情况来定的。假如一台机器一小时的产量为100,报废期限是10年,那么每年这个机器的性能就要先降10%,当然也可以根据实际情况来确定。如果有20台机器,只有10个人操作,那么驾动率只有50%,再假如一天按20小时计,实际产出率只有15小时,计算法是:
(15×10)/(20×20)=37.5%,

即[实际作业有效时间(不是上班时间)*实际作业人数]/(机器总数量*每天计划有效工作时间)×100%

PMC

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