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生产管理

PMC常见问题汇总集锦

字号+ 作者:yuyang 来源:未知 2019-09-19 15:05

PMC,生产计划,物料控制当中遇到的常见问题解决方法。PMC常见问题汇总集锦:1、问:物料超负荷积存在仓,但生产线却时常停拉待料,物控起不到作用,因为货物的回料期控制在采购员的手中,而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。

PMC常见问题汇总集锦

1、问:物料超负荷积存在仓,但生产线却时常停拉待料,物控起不到作用,因为货物的回料期控制在采购员的手中,而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况,不知有什么好的建议呢?可否支两招?

答:如果您有足够的时间和精力,可将每月/周进、出物料做个详细的汇总,并说明有多少物料是用在合理的地方,有多少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可以避免的,要如何改进工作方式,与供应商进行沟通解决。这样多几次向老板提供每个月(或每周)浪费的资金数额以及合理的解决方案,让他知道他的钱是否花得合理。当然,有的老板对这种做法也不以为然,你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合,例如:人力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。如果这些做好了,你的能力将会有大的提升,并协助企业向上迈一个很大的台阶。

要知道,企业发展壮大了,对每个人都有好处;企业停滞不前,对每个人来说,都是件很痛苦的事。

2、问:我公司是一家私营小企业,现在的问题是:业务订单不稳定,经常性插急单,PMC没有职权小,很多事情受到老板的控制,无法有效的推行计划。针对这种情况不知道有什么好的建议?

答:其实这个问题是很多企业都会遇到的,毕竟小企业还是占大多数的嘛!再正规的厂也会出现插急单的事情。针对您的问题,已经不是怎么做事的问题了,而是要考虑如何应用战术了。您可以试试以下方法:

1)首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来,并制订一个解决方案,这个方案中一定要注明每个人现在扮演的是什么角色,应该扮演什么样的角色;现在这样的利弊是什么,你方案中的利弊是什么;现在这样做的代价是什么,改革后的代价又是什么。一定要有鲜明的对比。这个方案完成后,一定要与相关部门进行沟通,不要存在漏洞。经多方沟通后,觉得这样做确实可行时,请将你的方案先给您老板看看,征求他的高见。

2)其次,做任何事都不能简简单单停留在“想要”上,而是让别人感觉到你“一定要”。决心至关重要。你要让你身边的人感觉到你一定要改变这种不合理的现状的决心,这样你才可以体现出你做大事的动向,老板看到你这样认真,说不定真给你机会让你好好去试试呢。

3)业务订单不稳定的原因料想您比我还清楚,要想使订单稳定下来,交期是一定要努力改善的,您必须设法与客户和生产部门以及老板平衡这些问题。有时候,你的工作就像在一把三棱刀的刀尖上跳舞,相当困难和辛苦。但你的工作就是这样,你必须努力面对。

另外,任何一个企业要想改变一种现行的行为模式都是相当困难的,您除了良好的方案和决心外,寻求相应的支持后盾也至关重要。新的理念和思维总是会受到抵触的,你必须要有准备多次失败的心理准备。成功者与失败者之间没有明显的界定,就是看谁能坚持到最后。相信您一定能取得成功的。

3、问:在我认为,PMC部门应该是一个单独部门,但我司现在放在采购部,如何发挥PMC的作用?我刚刚接触PMC这个工作,对工厂的很多产品所要用到的物料都不怎么熟悉,工作不知从哪开始展开,而老板也只给了我一个月的时间,压力很大。针对这个情况,不知有什么好的建议呢,可否支两招?

答:首先讲一下对物料的了解。凡是从事PMC管理的,对物料的了解是必修课。你可以通过以下方式了解物料。
1)通过公司现有的物料清单BOM);
2)通过公司现有的工程资料;
3)通过开发部的相关资料;
4)如果公司有完善的ERR系统ERP里会有相应的更详细的资料;
5)到生产现场或仓库现场去了解;
6)方便的时候常去样板室或展厅;
7)如果有条件,也可自己拍摄些图片资料,但拍图片资料前须征得公司高层人士的认可,否则可能会吃官司;
8)查看以前同仁留下的PMC相关资料。

从你上面所说的,老板给你一个月的时间,看样子公司不是很大,你会有更多的自主权,这就需要你先和相关部门的负责人、班组长搞好关系,在很多中小型企业,与其说做事,倒不如说做人更好些,你把人际关系全都理顺了,工作就成功了3/4,即使你在某些方面做得不是很好,但有了关系,其他一切都不在话下了。

对于做PMC管理的,你还必须要对企业的现有产品类型、新产品的投入程度、现有机器设备、工人、产品成熟程度、品质保证等有个全面的了解。如果您想做好PMC的话,还要在IE工程和采购工程、品质工程上下些功夫。

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