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生产管理

日程计划(2)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-03-05 14:23

三、日程计划拟定 1、决定 基准日程 按作业的制程别/材料别表示开工及完 工时 期的基准/先后顺序。 2、决定 生产预定 依基准日程、 生产能力 及出货计划的要求订立详细的月份 生产计划 。 3、安排日程 ﹒按照交期先


三、日程计划拟定
1、决定基准日程
按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。
2、决定生产预定
依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划
3、安排日程
﹒按照交期先后安排
﹒按照客户优劣安排
﹒按照制程瓶颈程度大小安排
4、前期作业准备
充分的作业准备及生产日程计划的检讨,确保计划的可行及达成。

四、日程计划实施步骤
1.依生产计划决定月别生产计划;
2.依基准日程决定产品开工及完工日;
3.确定个别制程的标准加工时间;
4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间;
5.以生产日程表明确产品开工及完工日;
6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日;
7.确认日程计划的前期生产准备
8.必要时,调整/修订日程计划。

五、影响日程计划的因素
1.紧急订单的处理;
2.客户订单及需求的稳定性;
3.长、短期订单的搭配;
4.季节性的变化;
5.制造途程的安排;
6.生产状况的确实掌握;
7.设备、材料、人员的稳定性;
8.存货调整的必要性。

日程计划

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