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生产管理

生产主管的职责(7)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-01-12 15:25

四、主管自我促进 主管成长的关键是与时间挑战,众所周知,每人每天只有二十四小时,谁都无法储存时间。因此,主管人员必须懂得合理安排并使用时间。 利用时间的技巧 了解分析自己的工作,认真安排,对自己拥有的时


四、主管自我促进
主管成长的关键是与时间挑战,众所周知,每人每天只有二十四小时,谁都无法储存时间。因此,主管人员必须懂得合理安排并使用时间。

利用时间的技巧
了解分析自己的工作,认真安排,对自己拥有的时间一定要养成合理计划,有效利用的习惯。

按工作的重要性排列顺序,以便分出轻重缓急。

主管自我促进

个人时间的利用
工作之余,怎样利用自己的私人时间?对主管人员而言是十分重要的,这段时间是主管人员进行自我教育,自我提升的绝好机会。如何充分有效地利用,对于主管人员事业是否能成功有著决定性作用。无论选择什么课题,只要有效利用时间、持之以恒,都能融汇贯通。但须注意的是只选择一个课题和目标,有计划地累积知识,提高技术,才能收到效果。

主管自我促进
主管不断学习,增进知识,热爱公司举办的各种培训活动,在工作之余,不仅阅读与工作有关的书籍,而且要博览群书。

根据上级对自已的评价、同事对自已的看法、生产线状况……

主管之间自已制编一份测试表,将得分低的项目列为下个阶段的课题,制订具体的目标和行动计划,认真实施、努力学习,不断自我完善。

生产主管

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