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生产管理

生产主管的职责(4)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-01-12 15:25

强化管理工作 管理技术 合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源,一切都要以企业为重,进行严格控管,做到有目的,有计划,有效地使用资源,切勿 浪费 滥用,达到低投资,高业绩的目的。 重视直接管


强化管理工作

管理技术
合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源,一切都要以企业为重,进行严格控管,做到有目的,有计划,有效地使用资源,切勿浪费滥用,达到低投资,高业绩的目的。

重视直接管理,亲临第一生产线,深信只有现场的直接管理,才是企业利益的泉源。工作务实,不夸大,一步一个脚印,具有“千里之行,始于足下"的心态,不好高骛远,不居功自傲。

强化管理工作

处世技术
在经营生产活动中,能紧密地团结员工,充分发挥下属的才干,在岗位上尽其职。同时, 不断地进行工作调整, 使企业顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人,随机应变,但要坚持原则, 凝聚看法不同的人,为了企业的利益携手合作。

工作检讨
在我们潜意识下,工作就是创造新价值的活动。因此,我们在安排工作时,必须了解工作的目的何在,应该做什么。然后,依据工作目的,寻求相应策略和措施,把握时机,展开有创造价值的活动。
工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤:总结经验教训 -- 研究分析 -- 制订计划 -- 实施计划。
工作检讨时,调动下属的积极性,让他们各抒已见,主管记录他们谈话的要点,将这些内容进行适当处理。

工作改进要点
具有问题意识
充分把握现状,深入了解事物的真面目。
避免相同的问题再度发生
对解决问题充满自信心,能掌握问题的本质,找到相应的解决对策。
具有早发现,早解决问题的能力。
主动发现问题,勇于向问题挑战。
以旁观者的身份看待自己的部门 。
思维敏捷,心胸开阔。

生产主管

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