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生产管理

生产主管的职责(3)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-01-12 15:25

强化管理工作 发挥领导作用:三个臭皮匠抵一个诸葛亮。一个浅显的比喻道出了众人的力量是非常重要的。以一人之力, 激众人之智。因此,主管应运用各种方法激发下属的工作积极性,使她们的能力得到充分发挥,以便更


强化管理工作 
发挥领导作用:“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。一个浅显的比喻道出了众人的力量是非常重要的。“以一人之力, 激众人之智”。因此,主管应运用各种方法激发下属的工作积极性,使她们的能力得到充分发挥,以便更好地工作。

培养下属的主人翁意识:充分利用各种机会,向下属阐述企业的使命感、经营方针、行动口号。并及时报告企业的行动情况。提高下属对企业的认识水准和理解能力,使其真正了解企业利益与员工利益的利害关系。

强化管理工作

思想素质
主动成为上司的得力助手:了解上级的目标,然后使用上级欲采取的方法,如期达成上级所期待的成果。

以企业利益为中心:主管并不局限于管理单一组别,应从企业的全局出发,跳出单一组别的狭小圈子,从企业整理的角度观察问题,大胆进行改革。
积极性:工作积极指在自己能力所及的范围内,充分发挥主动积极、自动自发的精神、完成工作任务 。 作为主管人员,不但要积极做好本职工作,对于企业的其他任务,都应视为分内的工作 、 鼓足干劲 、 坚持到底 、 认真负责。

强化管理工作
表率带头作用:主管人员必须具有突破困境的精神,现在经营环境变幻莫测,市场竞争激烈,顾客对企业的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心,身先士率在第一生产线上。作为员工的表率,用实际行动展现自我实力,以提高士气,增强实现经营目标的信心。

克服困难的能力:管理工作经常与困难为伍,需具面对来自上级或下属的各种压力,为了妥善处理,首先要在“忍"字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作,其价值越高。故要以极大的耐心,全力以赴地解决问题。

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