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生产管理

生产主管的职责(2)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-01-12 15:25

二、强化管理工作 知识素质 专业知识:具备分管工作的知识 车间知识:为了胜任你的工作,你必须精通你所在车间的知识和要求。 生活知识:你不仅在工作上为下属解决问题,而且在生活上给予他们一些帮助,值得他们信


二、强化管理工作

知识素质
专业知识:具备分管工作的知识
车间知识:为了胜任你的工作,你必须精通你所在车间的知识和要求。
生活知识:你不仅在工作上为下属解决问题,而且在生活上给予他们一些帮助,值得他们信任和服从。
资讯:主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况,要有目的地收集经济、技术情报,灵活地运用资讯,及时做出正确的判断。
国际意识:即新时代的经营意识,指站在国际市场的角度,纵观企业内外的环境变化,管理模式,认清企业现状,吸取新型的管理知识,以便适应时代的发展。

强化管理工作
洞察力、判断力:善辨事物本质,预测事物变化以及将会带来什么样的结果,主管必须具备一定的判断能力,站在对方的立场上思考问题,并正确判断,这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。
创造力:主管不限于负责生产线的出货情况,扩大管理范围。真正对企业创造价值,例如:产品的更新、yield率的改善.
发现及解决问题的能力:“质优是营商生存及发展的唯一途径"。任何质量问题都会给企业带来损失主管要善于在生产线中发现问题,并寻找潜在的问题,将其消灭在萌芽状态;主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成绩与原计划的差距,灵活运用 4M1E、QCC 等知识解决工作的难点。

提高主管素质

技能素质
专业技术:在工作中应累积经验,提高专业技术能力。
社交技巧:社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力,鼓励下属为企业的生存发展努力,贡献才能。社交技巧有利于服务部门更好地为生产部门服务。
拟订生产计划的能力:  主管人员必须根据订单编制生产计划,根据生产计划编制相应的劳动力,确保每周每日生产计划的执行与完成。主管必须根据产品特性与阶段制订 Yield 目标,这个目标需随产品阶段而不断更新。制订目标时注意:富有挑战性且下属能达到,否则毫无意义。
年度计划的执行能力: 主管必须清楚了解年度计划的内容,各项指标、目标,年度计划的策略与方案,带领下属朝目标奋斗。

强化管理工作
组织协调能力:  组织是指实现经营方案,计划的一种体制。体制良好,则能迅速将企业的指示、命令、实施、报告等工作任务分派给适合的人员处理,各尽其责。并在任务完成后,进行成绩汇整而为提高各组别的功能,必须设置机动灵活,分工合作的组织架构。达到步调一致的目的。协调能力则指为完成经营方案及目标必须在各个实施阶段,按照计划检查工作进度,若发现问题,应立即联络有关部门共同商讨,寻求解决办法,争取支援及时妥善处理,使工作按著规定计划前进。

生产主管

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