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采购管理

供应商考核的三个步骤(2)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-05-12 02:05

三、考核结果处理 采购方依据评价考核的结果,给子供应商升级或降级的处分,并根据 采购策略 的考虑,对合格、优良的供应商应予优先议价、优先承揽的奖励,对不符合标准的供应商予以拒绝往来的处分。考核结果处理主

三、考核结果处理
采购方依据评价考核的结果,给子供应商升级或降级的处分,并根据采购策略的考虑,对合格、优良的供应商应予优先议价、优先承揽的奖励,对不符合标准的供应商予以拒绝往来的处分。考核结果处理主要有以下三点。
 
1、奖励
(1)评选绩优者,优先取得交易机会
(2)评选绩优者,优先支付货款或缩短承兑期
(3)对于推行改善成果显著者,给予奖励
(4)颁奖
(5)聚餐
 
2、资格重估
发生下列事项时,供应商的资格应重估(亦为“追踪”调查的范围):
(1)供应商已修改其制程、改用原料、改装设备或停止生产某一产品而以另一新品取代,声称性能相同甚或改进者,或变更料号者,均应于更改之前书面通知本公司
(2)拟采购项目的规格或要求事项,已有修正或补充,且足以影响产品的性能者
(3)对采购的货品能否符合本公司原先设计的性能与规格颇表怀疑者
 
3、取消供应商资格
(1)发现某零件或供应商服务的品质或交货行为不合标准时,可随时对该供应商的资格作调查,并改善缺失;如无法改善则可提出淘汰的申请(零组件审核申请表),征询各单位意见,确定后,填合格供应商名册,在名单中降级或取消该供应商资格
(2)供应商资格,分为取消某特定材料的某一供应商资格,或完全取消该供应商对本公司销售的权利两种方式。若完全取消,则将其列入不合格供应商名册(简称黑名单)内,在一年内不再予以审核。不合格供应商名册由采购部负责维护更新,并分发给各相关单位

供应商考核

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