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采购管理

供应商考核的三个步骤

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-05-12 02:05

供应商考核的三个步骤主要是从考核项目,供应商评分,考核结果处理方面进行。通过对供应商的日常交货情况进行统计,并对交换质量进行评判,从而区分出A级、B级、C级、D级供应商。如果是A级供应商便可加大订货量;如果是D级供应商,则应以取消供应商资格的方法

通过对供应商的日常交货情况进行统计,并对交换质量进行评判,从而区分出A级、B级、C级、D级供应商。如果是A级供应商便可加大订货量;如果是D级供应商,则应以取消供应商资格的方法来管理供应商,以此来刺激供应商提高交货的质量。
 
一、考核项目
通常从价格、品质、交货期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商,并按百分制的形式来计算得分。至于如何配分,各公司可视具体情况自行决定。
 
二、供应商评分
为了管理和运算的方便,在总体评分架构上,一般都采用设定总分为100分,各主项的权重(或称比重)用百分比来设定的方法,如下图所示。
总体评分权重设定示例
 
进料检验供应商总评分,应先设定交货品质评分、配合状况评分、管理体系评分、其他项目评分的权重(或称比重),然后在计算评分时,按各项的得分状况加权计总评分。其计算公式为:
总评分=(交货品质评分×交货品质权重)+(配合状况评分×配合状况权重)+(管理体系评分×管理体系权重)+(其他项目评分×其他项目权重)例:对某供应商评分的评分主架构和比重如下图所示:
评分主架构和比重

现有交货品质评分85分(总分100分),配合状况评分90分(总分100分),管理体系评分80分(总分100分),其他项目评分85分(总分为100分),则该供应商总评分计算为:
总评分=85×60%+90×10%+80×15%+85×15%
=51+9+12+12.75
=84.75(分)

供应商考核

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