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采购管理

采购的地位和作用(3)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-03-27 14:51

从整体供应链的角度看,企业为了获取尽可能多的利润,就必须依靠采购的力量,开发和管理好供应商,充分发挥供应商的作用。这样才能降低成本,进而获得优质资源。 采购是构成企业竞争力的重要部分,它对企业生产经营


从整体供应链的角度看,企业为了获取尽可能多的利润,就必须依靠采购的力量,开发和管理好供应商,充分发挥供应商的作用。这样才能降低成本,进而获得优质资源。
采购是构成企业竞争力的重要部分,它对企业生产经营过程、企业业绩以及供产销各环节都有重大影响。采购作用一般可以从三个层面进行理解,如下图所示。
采购作用

一、采购的直接作用
从经营角度来说,采购的直接作用主要包括以下四个方面内容,如下图所示。
直接作用的内容
采购的直接作用主要是从成本到信息源的覆盖。经验显示,采购确实在以上几个方面对经营的成功做出了重大贡献。
 
二、采购的间接作用
采购的间接作用主要包括产品标准化、减少库存、协作共赢、高效创新等内容。其具体内容的概要如下表所示。
间接作用的内容概要 
三、采购的潜在作用
采购的潜在作用主要存在于业务流程中。据有关调查结论显示:在采购流程的初始阶段,采购部门参与程度非常低。言下之意,采购部门在业务流程的参与环节需要进一步加强,如在请求报价时可适当提高采购部门的参与率。
需要提醒的是,采购部门的职能不能与财务部门的某些职能混为一谈。即使两者之间有交叉,也只能按照相互协作的方式进行,如发票的核对工作。因为财务部门与采购部门解决问题的立足点不同,其处理方式及方法亦不同。这是采购在企业管理中隐藏的作用,也就是所谓的潜在作用。采购的潜在作用如果可以有效发挥出来,势必可以提高采购管理的整体水平。

采购地位采购作用

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