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采购管理

采购的地位和作用(2)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-03-27 14:51

一、采购的价值地位 采购是企业管理中最有价值的部分。这句话如何理解?如下图所示的企业成本比例有助于我们更深刻地理解这句话。 从世界范围来说,一个典型的制造企业如果将绝大多数的时间与精力放在只占成本管理4


一、采购的价值地位
采购是企业管理中“最有价值”的部分。这句话如何理解?如下图所示的企业成本比例有助于我们更深刻地理解这句话。
企业成本比例
 
从世界范围来说,一个典型的制造企业如果将绝大多数的时间与精力放在只占成本管理40%的项目中而忽视其主体成本管理,那么其采购价值的体现必是冰山一角,采购成本的降低也必将收效甚微。
 
二、采购的成本地位
采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分,从全球范围内工业企业的产品成本构成中我们了解到,虽然采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比例随行业的不同而不同,但大体上在30%~90%,平均在60%左右。
 
采购成本在实施采购项目时,主要体现在两个方面:一是前期参与新产品或新项目开发,进行价值工程分析,使采购物料达到最佳的性价比,推进产品标准化,使降低采购成本从产品开发设计开始;二是采购部门与需求部门沟通,尽早了解需求部门对物料的质量、技术及交货期的要求,使采购与工程进度同步化,为采购项目争取更多时间而进行询价、比价工作,选择成本更低的供应商,取得采购的主动权。
 
三、采购的质量地位
产品生命的长度取决于质量的好坏。一般来说,采购物料不只是价格问题,更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、产品服务水平、综合实力等。如果一件产品60%的价值由供应商来完成,那么做好产品质量控制管理是毫无疑问的。
采购质量控制除了企业内部要严格把关外,更重要的是要做好供应商质量控制工作。实践表明,一家企业要是能将25%~35%的质量管理精力花在供应商的质量管理上,那么企业自身的质量水平起码可以提高百倍。简而言之,企业通过采购将质量管理延伸到供应商,是提高其自身质量水平的基本保证。
 
四、采购的供应地位
采购的供应地位,即源头地位。从供应的角度来说,采购是整体供应链管理中初始控制阶段的主导力量。随着经济全球化发展,市场竞争日趋激烈,用户对供货及时性的要求越来越高,且需求个性化日趋明显,从而驱使企业既要按库存生产又要按订单设计生产。为了满足最终消费者的需求,企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场,以获取最大的利润。
 

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