如下图所示，采购部门隶属于生产部，其主要职责是协助生产工作顺利进行。因此，采购工作的重点是提供足够数量的物料以满足生产上的需求，至于议价的功能则退居次要地位。而生产控制、仓储工作等另归其他单位负责，并未归入采购部门的职能中。

将采购划归生产部，比较适合“生产导向”的企业，其采购功能比较单纯，而且物料价格也比较稳定。

二、采购部门隶属于行政部

如下图所示，采购部门隶属于行政部，采购部门的主要功能是获得较佳的价格与付款方式，以达到财务上的目标。有时采购部门为了取得较好的交易条件，难免延误了生产部门用料的时机，或购入品质不尽理想的物料，不过采购部门独立于生产部之外，比较能发挥议价的功能。

该类型的采购部门适合于生产规模庞大，物料种类繁多，价格经常需要调整，采购工作必须兼顾整体企业产销利益均衡的企业。

 

三、采购部门直接隶属于总经理
如下图所示，采购部门直接隶属于总经理，这提升了采购的地位与执行能力。此时，采购部门的主要功能在于发挥降低成本的效益，使采购部门成为企业创造利润的另一个来源。

该类型的采购部门，比较适合于生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销售成本所占比重较高的企业。

 

四、采购部门隶属于资材部

如下图所示，采购部门隶属于资材部（或资料管理部），其主要功能在于配合制造与仓储单位，达到物料整体的控制作业，无特别的角色与职责，有时甚至可能降至附属地位。

该类型比较适合物料需求管制不易，需要采购部门经常与其他相关单位沟通的企业。