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采购管理

采购部在公司组织的位置

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-08-21 08:36

采购部在公司组织的位置,采购部门隶属于生产部,其主要职责是协助生产工作顺利进行。采购部门隶属于行政部,采购部门的主要功能是获得较佳的价格与付款方式,以达到财务上的目标。采购部门直接隶属于总经理,这提升了采购的地位与执行能力。采购部门隶属于

一、采购部门隶属于生产部
如下图所示,采购部门隶属于生产部,其主要职责是协助生产工作顺利进行。因此,采购工作的重点是提供足够数量的物料以满足生产上的需求,至于议价的功能则退居次要地位。而生产控制、仓储工作等另归其他单位负责,并未归入采购部门的职能中。
采购部门隶属于生产部
将采购划归生产部,比较适合“生产导向”的企业,其采购功能比较单纯,而且物料价格也比较稳定。

二、采购部门隶属于行政部
如下图所示,采购部门隶属于行政部,采购部门的主要功能是获得较佳的价格与付款方式,以达到财务上的目标。有时采购部门为了取得较好的交易条件,难免延误了生产部门用料的时机,或购入品质不尽理想的物料,不过采购部门独立于生产部之外,比较能发挥议价的功能。
采购部门隶属于行政部
该类型的采购部门适合于生产规模庞大,物料种类繁多,价格经常需要调整,采购工作必须兼顾整体企业产销利益均衡的企业。
 
三、采购部门直接隶属于总经理
如下图所示,采购部门直接隶属于总经理,这提升了采购的地位与执行能力。此时,采购部门的主要功能在于发挥降低成本的效益,使采购部门成为企业创造利润的另一个来源。
采购部门隶属于总经理
该类型的采购部门,比较适合于生产规模不大,但物料或商品在制造成本或销售成本所占比重较高的企业。
 
四、采购部门隶属于资材部
如下图所示,采购部门隶属于资材部(或资料管理部),其主要功能在于配合制造与仓储单位,达到物料整体的控制作业,无特别的角色与职责,有时甚至可能降至附属地位。
采购部门隶属于资材部
该类型比较适合物料需求管制不易,需要采购部门经常与其他相关单位沟通的企业。

采购组织

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