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采购管理

采购组织制度(2)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-02-09 10:36

3.混合制 兼取集中、分散制优点而成。凡属共同性物料、采购金额较大者或进口品等,均集中由总公司采购部办理;小额、因地制宜、临时性的采购,则授权分公司或各工厂执行(参见下面实例)。 【实例】 某人造纤维公司


3.混合制
兼取集中、分散制优点而成。凡属共同性物料、采购金额较大者或进口品等,均集中由总公司采购部办理;小额、因地制宜、临时性的采购,则授权分公司或各工厂执行(参见下面实例)。

【实例】
某人造纤维公司组织图(混合式采购制度)
某人造纤维公司组织图(混合式采购制度)

4.采购组织制度判断基准
采购组织制度的判断基准,如下页表中所示。但无论如何各有长处与短处,重要的是分析公司的现状,除了采用“适合于提高最大业绩的组织”之外,尚需配合公司的发展,随时检讨并予调整。

一般的情形是:通用材料或零配件、设备、机器、输入品由总公司的采购部门集中采购,其他交由各地区的采购部门分散采购。而采购部门一方面要有人事权,仅对特定的事业部,采取事业部内采购组织的折中方式为多。
采用有利的采购制度、组织的判断基准

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