3.混合制
兼取集中、分散制优点而成。凡属共同性物料、采购金额较大者或进口品等，均集中由总公司采购部办理；小额、因地制宜、临时性的采购，则授权分公司或各工厂执行（参见下面实例）。

【实例】
某人造纤维公司组织图（混合式采购制度）


4.采购组织制度判断基准
采购组织制度的判断基准，如下页表中所示。但无论如何各有长处与短处，重要的是分析公司的现状，除了采用“适合于提高最大业绩的组织”之外，尚需配合公司的发展，随时检讨并予调整。

一般的情形是：通用材料或零配件、设备、机器、输入品由总公司的采购部门集中采购，其他交由各地区的采购部门分散采购。而采购部门一方面要有人事权，仅对特定的事业部，采取事业部内采购组织的折中方式为多。