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采购管理

采购部的组织管理(2)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-01-07 09:13

4. 矩阵制组织架构 矩阵制组织架构最大的特点是集中力量办大事,它整合了企业各个部门的精英,在完成一次采购后,人员回到原单位工作。矩阵制组织架构,如下图所示。 该组织形式采购目的性强,组织柔性好,能够有效


4. 矩阵制组织架构
矩阵制组织架构最大的特点是“集中力量办大事”,它整合了企业各个部门的精英,在完成一次采购后,人员回到原单位工作。矩阵制组织架构,如下图所示。
矩阵制组织架构

该组织形式采购目的性强,组织柔性好,能够有效地提高企业的采购效率,并突破采购人员数量不足的障碍。

以上各种组织方式各有利弊,采购部的各种组织架构的优缺点,见下表所示。
采购部的各种组织架构的优缺点

在进行采购组织结构设计时应注意,要根据采购部的不同管理职能,设计组织结构;根据采购任务量,考虑采购组织结构的大小;设置合理的采购流程,并根据采购需要设置部门岗位及岗位人员。此外,划定采购部的权责范围也是在设计采购组织结构之初需要予以重点考虑的内容之一。

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