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采购管理

供应商管理办法(4)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-08-15 15:05

3. 供应商考核 3.1考核周期 3.1.1对供应商的资质及运价的评估,是对引进新供应商的考核,采购期为考核期 3.1.2对供应商进行月度考核,结果由物流部保存 3.2考核办法 3.2.1按月度对供应商进行考核,根据各运作项目进


3.供应商考核
3.1考核周期
3.1.1对供应商的资质及运价的评估,是对引进新供应商的考核,采购期为考核期
3.1.2对供应商进行月度考核,结果由物流部保存
3.2考核办法
3.2.1按月度对供应商进行考核,根据各运作项目进行。
  考核分值标准
KPI1     30分    低于99%的,没下一点扣2分
KPI2     30分    客户口头投诉一次扣3 分,书面一次扣5分
KPI3     15分    低于100%的 ,每下降一点扣1分
KPI4     10分    在途及到货信息不能及时反馈的,每次扣2分
KPI5     10分    每发生一票事故扣2 分
KPI6      5分    事故500元以下的扣2分,每增加500元加扣1分
3.2.2.同线路供应商根据考核分值来进行业务分配,分值越低业务量越小。或根据具体情形看是否需要进行供应商整改、或进行新的供应商采购

4.优化供应商
4.1通过与供应商建立通畅的沟通平台,与供应商定时沟通,并制定周期会议机制,多层次,多渠道沟通,力争成为真正的伙伴
4.2培训
制定与我司业务一致的业务操作流程,并根据公司的管理制度及管理流程,对供应商进行定时或不定时的培训

供应商管理

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