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采购管理

采购成本(3)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-12-23 09:39

3.采购成本分析 对于上述各环节的各类费用,如果要对成本进行一个总体评价。就需要对采购成本进行分析。采购成本分析是对每一个成本单元(如:材料、管理开支和运输)加以具体细分的后,然后进行整体综合得出最终采


3.采购成本分析
对于上述各环节的各类费用,如果要对成本进行一个总体评价。就需要对采购成本进行分析。采购成本分析是对每一个成本单元(如:材料、管理开支和运输)加以具体细分的后,然后进行整体综合得出最终采购价格的一个过程。

采购成本分析方法的判定。在对成本进行分析时,应该注意区分:什么是重要的类别,什么是次要的类别。对于重要类别来说,可以采用具体的数学运算和经验总结,详细地一个一个项目地进行分析。例如生产设备和原料。对于极为次要的非生产物料,在分析时就可以采用总体预估的方法。例如,包装所采用的各类胶水、办公用品内的纸张、文字笔等。

采购成本难以预测时的判定。在对采购成本进行分析时,如果采购的物料是一种新的技术材料,或者工厂刚刚成立或进入某类市场,对供应市场情况并不十分了解等问题时,采购过程中可能会出现一种:为工厂提供信息或意见帮助人群成本,通俗地说就是求教于各类机构或个人的成本。工厂要进行有针对性地分析,不能将市场总体情况或其他案例中的数据直接拿过来。因为这样的做法并没有对企业的具体情况进行分析,往往会使得企业的成本增加。

采购成本详略的不同优点。对采购成本有详略两种分析,它们有着不同的优点。例如对采购成本进行简单分析时,有着如下好处:它可以让工厂在无法或没有时间进行市场详细分析时,或无法确定供应商的报价是否合理时,采购金额巨大影响着企业未来战略或市场竞争时,有利于工厂进行快速议价,有利于采购工作的顺利完成。当采购成本分析比较充分完善时,供应商会为你的“市场熟悉度”而感到吃惊,这加大了供应商在采购价格上进行让步的可能。

采购成本

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