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采购管理

采购员面试65条问题解析(11)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-12-02 20:58

51、什么是采购5R管理? 答:合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量 52、 采购管理 存在的问题? 答:传统 供应商管理 的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题 53、如何建立良


51、什么是采购5R管理?
答:合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量

52、采购管理存在的问题?
答:传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题

53、如何建立良好的供应商管理体系?
答:①正确选择供应商;②科学的考评供应商的业绩;③保持供应商之间适度竞争;④构建与供应商的战略合作伙伴关系。

54、采购主管如何评估采购员?
答:9大项目:工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。

55、采购成本降低的方法?
答:①设计优化法;②成本核算法;③类比降价法;④招标竞价法;⑤规模效应法;⑥国产化降价法。

56、采购执业人员的资格要求?
答:①综合知识;②采购对象(商品)所涉及的技术与知识;③市场分析与判断技术;④采购技术;⑤缔约与履约验收的知识与技术;⑥政府采购管理技术与知识。

57、影响采购工作有哪些?
答:①生产排程经常因缺料而无法继续执行。②有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定,比如说,急需的物料好容易催到工厂,却发现质量问题。③船务不能及时将物料进口到工厂。④库存数据不准确也是缺 料的一大原因。⑤采购的提前期不准,计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。

采购员面试面试问题

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