分类： 采购管理

供应商的数量要少，为什么呢？数量越少，企业向供应商采购的量就会越大，而采购量越大，供应商与企业长期合作的可能性就越大。例如，如果你的采购量只占供应商生产量的1%，那他有可能与你长期合作吗？不可能。如果你的采购量占了他生产量的30%，甚至50%的时

先搞好企业内部管理，供应商才会更加主动地配合企业。如果企业的内部管理一塌糊涂，供应商送货过来没有人收货，没有人检验，没有人签字，收了货该给钱又没有给钱，那么，是不会有供应商愿意和这样的企业长期合作的。

采购与库存管理办法 一、目的 为进一步加强公司制度管理，健全企业采购及库存管理制度，监督的控制不必要的开支，保证采购及库存管理工作的正常化、规范化、特制定本制度。二、采购工作程序 A、采购原则 1、采购工作是一项非常重要、非常严肃的工作。各部门

采购计划编制考试试题 1、生产用物资按照生产计划和生产任务通知单，由（采购处）编制采购计划，油站喷射常用件采购前将进货计划送交（仓管处）盘库审核保管员签字，采购处（计划员）按照实际需求数量，编制采购计划。2、常用物资（充库物资）、（低值易耗

供应商开发管理控制程序 1.0 目的 通过公司跨部门协作对开发新供应商及定期评估、长期管理合格材料供应商的工作做出制度规定，确保进料质量及公司采购成本控制。2.0 适用范围 适用于公司所有原辅材料供应商的前期开发及后期管理的过程，除另有规定外，悉依

采购部岗位职责及工作流程 一、 采购部备岗位职责 （一）采购部经理的岗位职责 1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德。2、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。（二）采购员的岗位职责 l、做到遵纪守法、秉公办事、大

特采控制程序 1．目的：对不合格物料的特采进行评审与控制，以确保产品的出货品质。2．适用范围：适用于公司所有的不合格来料，包括外协件。3．定义：3.1 MRB：即Material Review Board，指由品质部、生产部、PMC、工程部、采购部等部门主管(有功能性影响时

物料采购控制责任流程 一、采购流程说明（职责与责任）（三）生产部 1、按销售计划进行生产计划编制，制定物料需求计划，交物料部进行库存核实，按生产需求紧急程度进行调整后提出明确的到货时间，再交采购部进行执行。二、采购控制流程图 三、责任岗位、人

制定采购专员工作职责及日常工作内容，其中采购专员工作职责包括做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；采购管理制度、采购作业流程的执行与完善；对供应商进行询

供应商管理规范，供应商的基本情况主要包括对方的财务状况，一般来说，市场上通行的做法是审核供应商近3年来的收支平衡表、银行报表、经营报告等。这一情况是供应商能力的最基本表现。供应商的行业地位以及产品质量的评定结果和口碑、供应方的交货周期以及

采购的基本流程 可以简单地描述为接收采购计划议价决定下 采购订单 审核跟催收货付款退货。 采购流程 图如下图所示。 副标题 采购的流程说明见下表。 采购流程中需要填写的记录表单有采购申请表、零星物料申购计划表、 物料采购 任务单、物料采购审