根据公司产品的计划要求，保证生产和销售需求为第一原则，控制库存资金占用，加速物料库存周转，特制定本管理办法。

对物料进行需求分析包括需求分析的目的和内容；单次、单一品种需求分析；多品种、多批次采购的需求分析；需求分析人员要求四个方面。

物料需求计划即MRP，是利用生产日程表、产品物料清单、库存报表、已订购未交货订购单等等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，提出各种新订购或修正各种已开出订购的物料管理技术。标准的物料需求计划以“周”为单位。

物料管理员掌握发货的要点从“后引法”到“先引法”的出库变化持有库存，一有了客户的订货，马上就要考虑出库情况；确认出库的物料；正确处理例外情况三个方面着手。

查明各项物料的可用程度，以达到有效利用的目的。核对现有物料与账上记载数目是否一致，以把握物料存量的准确性。为下期的销售计划与生产计划提供依据。把握最低存量与最高存量。发现不良物料、呆滞物料。确定各项物料的真实价值，以利成本的计算。