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物料管理

物控主管的十二点工作内容

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-07-20 10:46

物控主管的十二点工作内容具体如下:物料分类编号、物料计划的编制、物料的分析与计算、存量控制、请购作业、采购作业、收料作业、存料作业、领、发料,字业、成品收发作业、外协作业、滞、废料管理。

物控主管的工作内容主要是负责企业物料控制部门的运作,物控主管的十二点工作内容具体如下:
 
一、物料分类编号
1.原料、物料的划分。
2.常备料与非常备料划分。
3.编码原则的设定。
4.编号原则的运用。
5.编号的实施。
 
二、物料计划的编制
1.常备物料计划的编制。
2.非常备物料计划的编制。
3.物料需求计划的编制。
 
三、物料的分析与计算
1.物料ABC分类分析。
2.物料需求分析。
3.物料库存管理指标的计算。
4.物料订购量的计算。
 
1.存量基准的设定。
2.订购量的控制。
3.订购时间的控制。
4.用料差异的管理。
5.生产用料的跟踪。
6.进料异常时与生产、采购协调处理。
7.结合ABC管理法,对物料进行分类管理。
8.根据不同条件和实际情况,调整订货点和安全存量
9.协助采购人员定期对供应商进行综合评估。
 
五、请购作业
1.请购方式的初步设定。
2.请购部门的初步确定。
3.请购手续及权限的审核。
4.请购进度的控制。
5.供应商的资料收集与初步选择。
6.采购方式的初步拟订。
7.供应进度的控制。
8.供应商交料异常的处理。
 
六、采购作业
1.受理各类请购申请。
3.进行相关市场调研。
4.询价、比价、议价,与供货商交涉,确定购入条件与支付条件。
5.采购审核权限与审核程序。
6.供应商选择。
7.向财务部门通报购人预算与货款支出。
8.购入合同及订单签订。
9.交料进度控制与逾交督促。
10.进料质量与数量监控。
11.付款整理与审查。
12.建立供应商与价格记录。
14.向相关部门提供市场动态。

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