呆废料的存在会占用一定的库存和成本，影响生产计划的执行，因此，生产管理者务必及时找出产生呆废料的原因，然后进行预防和处理，以保证生产的顺利进展。 那么，怎么确定哪些是呆料，哪些是废料呢？这就必须清楚呆废料是如何划分的，下表中是对呆废料划分的说明。  二、呆废料处理的意义 物料一旦变成呆废料，其价值已大打折扣，但仓储管理费用并不因为物料价值下降而减少，如果还以同样的仓储管理费用保存已经贬值的物料，显然是不经济的。此时，应对呆废料进行处理。呆废料处理具有节省空间、物尽其用、节省人力及费用、减少资金积压四大意义。 某生产企业的仓库内堆放了大量钢材，表面看起来企业占有丰富的物料资源，但很多物料是因采购计划不当超购的。比如C型钢的数量就过多，占用了太多的库存空间，这给以后的紧缺物料的入库造成了困难，仓管员不得不把C型钢“请”到库外。C型钢因为被放在了库外，生锈、腐蚀等使之大大贬值。其实，C型钢已经构成了本单位的呆料，但其他单位仍可利用，因此可按价值转给他们，这样就把呆料的损失降到了最低。 |
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1．目的 为了加强对外包（发）加工物料和客供原物料的管理，特制定如下规定。 2．适用范围 PMC（生产计划）部、品质部、工艺部、... |
存货总成本包括：1．订购成本。2．存货储备成本。3．物料订购价格。... |
物料搬运的质量管理就是针对搬运过程所实施的计划、组织、协调和控制等综合活动。因为搬运过程是生产流程中不可缺少的环节，所以... |
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1、充分掌握业务/产销讯息，产品生产讯息（hour rate ,bottle neck, manpower）及产品质量讯息（pending/open bugs ,current FPR... |
物料消耗定额的制定方法有技术分析法、统计分析法和经验估算法三种方法。... |
物料成本的降低应注意以下几个方面：1．产品的设计。2．材料、零部件的标准化。3．交货期的长短。 4．物科价格。5．库存量的大... |
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存量过多或过少都不适合经济的原则。存量过多，会使企业资金积压太多，且存货储备的成本加大；存量过少，使企业的材料供应不继率... |
1、将工厂原订计划性的生产，依工厂负荷、用料计划与估算期间等各种因子推算出模拟产能，供生管、业务人员等进行产销协调，以达... |
BOM表实例 ... |
物控主管的十二点工作内容具体如下：物料分类编号、物料计划的编制、物料的分析与计算...
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物控主管在进行物料编码时应注意以下原则：简单性原则、分类性原则、充足性原则、完整...
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物料发运也就是物料托运，是指托运人委托承运人运输物料，并按照规定向承运人提交承运...
呆废料处理方法包括呆废料的划分、呆废料处理的意义、呆料的预防和处理、废料的预防和...
物料是现场生产的来源和对象。物料消耗数量是企业应该明确的，既要保证供应，又不要造...
物料供应除按照物料供应流程一文所讲的进行管理外，还需对各阶段进行控制，制订详细的...
