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物料管理

物料供应流程

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-09-30 11:48

顺畅的物料供应流程可以避免很多浪费的发生。合理的物料供应流程有三个方面的作用,其一,能在计划期内对所需物料合理部署和安排,做到物料供需平衡;其二,能按物料供应计划组织进货,根据生产进度和时间要求,按质、按量、按时地向车间班组发料;

顺畅的物料供应流程可以避免很多浪费的发生,物料供应流程如下图所述。合理的物料供应流程有三个方面的作用,其一,能在计划期内对所需物料合理部署和安排,做到物料供需平衡;其二,能按物料供应计划组织进货,根据生产进度和时间要求,按质、按量、按时地向车间班组发料;其三,能充分利用所有物料,减少和杜绝积压浪费,降低成本,加速资金周转,以提高生产效益。
物料供应流程图
G企业是一家窗帘制造单位,该公司对布料供应制定了科学的流程。第一步,根据客户订单或销售部提供的销售计划制订合理的生产加工计划,包括项目的质量、完工时间、拓展市场等。第二步,根据加工窗帘的数量制订所用布料计划,包括布料的数量、花色以及进货价格等。第三步,依照制订好的计划采购布料,采购布料时要做到采购过程透明、价格公开、货比三家;做好采购记录,对一些长期合作的供货商要建立相关档案,并定期评价合作情况,选择信誉较好的商家合作。第四步,对采购来的布料做好入库工作,入库时采购与验收分开,防止与供货商勾结;验收时实行两级验收制度,即材料管理部门与项目部两级验收,相互制约;入库完成后,仓管员要做好入账记录,保证料账一致。第五步,布料使用要严格按定额供应,实行限额领料;布料在领取、发料、补料、退料和废料回收等环节上尤其要引起重视,严格管理。

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