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物料管理

物料短缺的原因与预防措施

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-10-07 16:39

物料短缺的原因与预防措施包括造成物料短缺的四个方面的原因,以及预防物料短缺的四种措施。根据订单生产需要,进行物料需求计划管理,对物料供应情况进行监控,防止物料短缺,保证订单作业的正常进行。

物料短缺的原因与预防措施包括造成物料短缺的四个方面的原因,以及预防物料短缺的四种措施。根据订单生产需要,进行物料需求计划管理,对物料供应情况进行监控,防止物料短缺,保证订单作业的正常进行。

一、物料短缺的原因

1、业务方面的原因
造成物料短缺的业务方面的原因及对策,如下表所示。
造成物料短缺的业务方面的原因及对策

2、生产方面的原因
造成物料短缺的生产方面的原因及对策,如下表所示。
造成物料短缺的生产方面的原因及对策

3、采购方面的原因
采购方面的原因及对策,如下表所示。
物料短缺的采购原因及对策

4、物料方面的原因
造成物料短缺的物料方面的原因及对策,如下表所示。
造成物料短缺的物料方面的原因及对策

二、预防物料短缺的措施
生产管理中,可采取以下措施预防物料短缺。

1、完善物料管理制度
根据不同的物料控制对象,制定具体措施,做好物料需求控制,确保物料清单的准确性。

2、灵活应对生产计划
根据实际情况,适当调整与物料相关的生产计划,适当放宽难以跟催的生产计划,掌握生产动态,及时与销售部或客户沟通,尽量减少生产插单。

3、设置安全库存
保证既不停工待料,又不至于过多积压。

4、与供应商建立长期的合作伙伴关系
>由供应商在厂区内设库房,根据库存和需求随时补货。
>将非核心低价位的零部件外包,减少物料的采购品种。
>对于特殊的物料,由生产部根据生产需求,定量开单采购。
>利用采购跟踪表跟踪控制供应商,如下表所示。
采购跟踪表
说明:以月为单位进行跟踪记录。

物料短缺订单交期预防措施

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