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物料管理

物料平衡管理制度

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2020-12-22 09:41

制订物料平衡管理制度的目的是为了建立生产过程中物料平衡的管理办法,对需要进行物料平衡的工序提出明确的要求,对生产过程中的物料进行严格的收率管理。生产部负责本制度的编制,岗位操作工负责本岗位的物料平衡核算,车间管理人员负责产品整个生产工序的

1. 目的
建立生产过程中物料平衡的管理办法,对需要进行物料平衡的工序提出明确的要求,对生产过程中的物料进行严格的收率管理。

2. 责任者
生产部负责本制度的编制,岗位操作工负责本岗位的物料平衡核算,车间管理人员负责产品整个生产工序的物料平衡核算,工艺员对批生产记录中产品的物料平衡的复核负责。

3.适用范围
本制度适用于车间生产过程中的关键工序。

4. 内容

4.1 为避免物料混淆,及时发现差错,在批生产记录中对关键工序物料平衡核算。

4.2 在批生产记录中,对关键工序进行收率的计算,如果发现某一工序收率与正常收率有差异,则可能存在偏差;
收率的计算方法:收率=A/B×100%;
其中,A为该工序物料加工后实际所得物料重量(即生产过程中实际产出量)与生产中抽取的样品重量之和;B为该工序在开始进行生产前,接收的主物料的重量。

4.3 产品中各组分单耗的计算:
计算公式=各组分投料量(Kg)/成品产量(Kg)

4.4 在生产活动中,由于各种原因而发生物料损耗,应及时填写偏差报告,损耗的物料在进行物料平衡时,应加以考虑。

4.5 物料平衡的计算单位
物料平衡计算时,应统一单位,防止由于计算单位不同而造成物料平衡的差异,物料的计算单位应采用国际重量单位:“千克”。

物料平衡管理制度

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