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车间主任如何进行生产现场管理

字号+ 作者:yuyang 来源:未知 2021-03-01 09:35

车间主任如何进行生产现场管理,只有德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂,是一个车间的带头人。车间主任作为管理者,在现代公司中扮演着十分重要的角色,他既是公司生产任务的传达者与执行者,又是车间工作的主要责任负责人,是公司生产的栋梁。车间主

德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂,是一个车间的带头人。车间主任作为管理者,在现代公司中扮演着十分重要的角色,他既是公司生产任务的传达者与执行者,又是车间工作的主要责任负责人,是公司生产的栋梁。车间主任的管理好坏,直接影响公司的生产进度产品质量。车间是公司经营活动中的基本单位,也是公司最主要的生产管理组织,只有车间充满团结和谐、生机勃勃、强盛的战斗力,公司才能有旺盛的活力、在激烈的市场竞争中立于不败之地。车间主任担负着现场生产过程的管理,责任重大。

车间主任必须全面理解并贯彻执行公司的经营管理理念,其使命就是在生产现场创造利润的生产组织,发挥全车间人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,使车间生产有效地进行,最终达到按质、按量、如期完成公司下达的生产计划和指标。

一、车间主任的要求、地位、作用:
①、在车间员工前,要有众人认可的人格魅力、积极上进的工作激情和旺盛的工作热情,熟练的生产操作技能,精通工艺要求,车间主任是本车间的技术骨干和领导人,站在公司的立场上,要用领导者的姿态说话和工作,但不能高高在上,盛气凌人,千万不能伤人自尊,要讲究工作方法,抓实际,抓效率,事情要亲力亲为。运用自己的智力给车间进行劳动强度力的减少,尽可能的减少操作动作和运行程序。
②面对公司上司,应该站立在全体车间人员的观念上,以下属的姿态实事求是反映问题,提出自己的建议和意见,针对性的解决实际问题,做好上司的参谋、助手,不能停留在平平常常的人员调配和生产安排上。要运筹帷幄,有作战指挥将领风度,避免好大喜功、迎奉陷媚、欺上压下、报喜不报忧的现象。
③和上下、左右道车间,要以相互尊重、协商沟通的心态处事,要有全局观念,以公司利益高于一切为重,消除本位思想和山头主义,不能唯我独尊,切忌用生硬方法和命令口气,以免产生隔阂而失去和谐气氛。必须要友善沟通,车间管理是公司管理中非常重要的环节,直接承担生产任务,车间主任影响着公司生产决策的实施,如果车间的执行不得力,决策就很难落到实处,所以说车间的实际执行力度,将影响着公司目标利润的最终实现。车间主任要具备以下要领:
(1)对自己的工作、行为要规范,权力、义务、责任要准确把握。
(2)全面准确地理解上级的精神,不辜负公司的期望。
(3)要了解员工的心态,办事公道、关心部下、目标明确,准确发布命令,及时督促实施,维护车间荣誉。
总之,要做好车间主任,不光是了解、掌握以上几个方面的问题,要真正把车间管理工作做好,必须更仔细、更准确地理解公司的经营管理理念,领会公司的思想、方针,了解部下的性格、习惯及特征,工作中不断学习,学习中不断提高,对于失败要吸取、总结教训,针对性解决问题才能把工作做得更好。

二、优秀车间主任的标准
1、正己管人
作为一名良好的管理者,要想管理好车间员工带好队伍,先要管理好自己。在思想上做好准备,严于律己,科学规范,真诚待人。在言行举止上以身作则,和睦、幽默、严肃、有原则,车间管理是公司管理中非常重要的组织,要做车间管理工作,能充分发挥每一位员工的积极性和主动性,需要车间主任有过人的胆识,百折不挠的精神,从员工管理、设备管理物料管理工艺管理、环境管理,事无巨细,每一件事情都要一一逐项实施和落实。
2、和谐团队
充分调动车间全体员工的积极性,为了车间集体一个共同的目标,工作上主动积极沟通,消除工作中的各种不良阻力,促进团队和谐,打造一个团结一致、敢战敢斗精神的团队。一个良好车间不是一个人能够做起来的,它是一个团队,一个具有凝聚力的团队需要共同配合和协调,是所有人团结一心、共同奋斗的结果。车间主任除了以身作则外,还要有自己的人格魅力,发动大家,向着困难往前冲。要有“不怕苦、不怕难、不怕累”的无畏精神,这样好的团队才能取得成功。
3、以德服人
车间主任要发挥自己的聪明才智,处理事情要机智果断,将管理知识、工艺技术、操作经验运用到实际工作中,做到管理上以德服人、生产上以技能服人,车间主任不仅能只管理好每一个人,而且要能带领团队取得好的团队工作绩效。“不了解现场就没有发言权,不深入现场就没有决策权”,现场、现物、现状,每一位车间主任都必须需要身临现场,需要把问题搞清楚、搞明白才能下结论,从现场中来,到现场中去,一切从实际出发去解决实际问题。
4、有效表扬
要及时地表扬、有效地激励下属,做到赏罚分明。每一位车间主任都要有良好的沟通能力,言必行、行必果。只要用道德、用心的力量去感召下属,用诚心与上司请示、交流、沟通,处理任何问题都开诚布公。对下属取得的每一点点进步都要赞许表扬,下属的成绩是你的成功,创造和下属你既是他的领导又是他的良师益友的最佳境界。
5、要跟我冲而不能给我上
对工作生产中存在的一些问题,结合公司的具体要求和新的政策,以及新的管理思想和方向,对下属进行沟通(培训)。通过沟通(培训),让每一位员工及时知道公司政策、公司方向,工艺技术知识的培训要结合以人为本进行,这样可以改变每一个人员工的心智模式,实现自我超越,使员工达成共识,齐心协力为组织目标而奋斗,最终使车间形成一个不断学习、不断创新的整体为荣团队。
6、质量保证
产品质量关系到市场和客户,没有市场和客户就没有生产任务,没有生产任务车间就没有生产 ,没有生产就没有工作,告诉大家产品质量是我们工作的保证,有质量就有订单,有订单就有生产和工作,车间主任要领导员工按时按量地生产出高质量的产品,每一个生产员工、每一个生产动作都关系到产品质量,每一个动作关系到自己的工作,只有敢死队才能战无不胜,只有人人把产品质量放在心中才能生产出一流产品。围绕以上思想在质量方面要求,车间主任要领导员工为保证质量、保证有工作而共同努力。
7、简化生产
简化生产可以提高生产效率,是指在同等条件下,在单位时间内,通过有效地动作做出合格产品,挖掘员工的潜能和生产积极性,以科学的方法改进操作动作和生产流程,最快、最多地生产出合格产品。生产中进行《十减》运动,《十减》包括(减少成本,减少残次品、减少操作动作、减少浪费、减少辅料、减少设备维修频率、节约能源(水、电、汽等)以及人力资源的利用率等等。
8、安全生产
有了安全不一定有一切,但没有安全就没有一切。尤其生产车间,安全意识一旦放松,极易造成事故发生,车间主任首先要督促部下树立职业卫生、安全第一的思想,预防工伤和重大事故,监督本车间人员严格按照安全操作规程操作,最大限度降低事故发生率。

生产现场管理车间主任

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