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物料管理

PMC物控管理制度

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2021-04-19 12:49

PMC物控管理制度 目的:为了使公司的物控管理规范化,保证公司财产物资的完好无损,结合本公司的一些具体情况,特定本规定。完善仓库物料的收发准则,以便对仓库货品的收发结存等活动进行有效控制,保证仓库货品完好无损、账物相符,确保生产正常进行。一、

目的:
为了使公司的物控管理规范化,保证公司财产物资的完好无损,结合本公司的一些具体情况,特定本规定。完善仓库物料的收发准则,以便对仓库货品的收发结存等活动进行有效控制,保证仓库货品完好无损、账物相符,确保生产正常进行。

一、仓库管理工作
1.做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接;
2.做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、卡物相符;
3.做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。

二、物资储存和保管
1.仓库应防卫严密慎防盗窃。
2.非仓库管理人员不得任意进入仓库,仓管人员应负制止的责任。
3.各项材料应归类别排列整齐,以“标识卡”标明材料名称、型号及数量.
4.易燃易爆的危险性材料应与其他材料隔离保管,并于明显处标示“严禁烟火”,妥善保管。
5.未经检验的材料应与收料后材料分开存放。
6.贵重材料应特别储存,并予加锁。
7.未按规定办妥发料手续不得发料,所有物资应以“先进先出”方式发料。
8.仓库设实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,根据入库单,领料单及时登记仓库实物账,保证账、卡、物相符。
9.每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次,并由仓管员填制《盘点结存清单》一式二份,一联交物控部,一联交财务部,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有损耗在盘点表中相关栏目内填列,经财务部核实,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。
10.做好仓库与供应、销售环节衔接工作,保证生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物资利用等提出建议。
11.建立和健全进出仓制度,进仓人员均须经过仓管员的同意,在仓管员的陪同下进入仓库。
12.仓管员工作调动时,必须办理移交手续,由财务领导进行监交,表上签名,只有当交接手续办妥之后,才能离开工作单位。
13.未按规定办理物资入、出库手续造成物资短缺、规格或质量不合要求和账实不符,仓管员应承担责任。
14.仓库所有单据必须填写清晰,不能擅自涂改及改单。

三、仓库物资的入仓
1.外购物资(包括外购材料、配件等),根据品管部检验结果如实填制“入库单”一式四份,送货人须就货物与进仓单的相应项目与仓管员核对,确认无误后在“入库单”上签名,做到货、单相符,仓管员凭手续齐全的“入库单”的存根登记仓库实物账,一联交财务部门,一联交供应商,一联交物控部,一联交供应部(当物料为供应部自提回公司时,供应商由供应人员代签名).
2.生产的产成品入库,仓管员根据"过磅单"填制“货物入场单”一式五份,双方相互核对无误后须在“货物入场单”上签名,一联本部留底,其余四联分别给:运输司机、瓷砂场、物控部、财务部.  成品要按不同规格分门别类存放.
3.因生产需要而直接进入生产现场的外购物资,应同时办理进仓手续和出仓手续,以准确反映公司的物流量。
4.车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因。
5.对于物资验收入库过程由仓库通知品管员检验、经品管检验合格填写《进料检验记录表》交仓库管理员,仓库管理员在核对品名、规格、数量正确后,签收且填写并粘贴《原材料标识卡》,立即入库且将数据登记于原材料库存上,并开具入库单。
6.如物料经品管检验为不合格并标识清楚时,仓管员将其暂放于退货区,品管应立即通知采购处理。
7.当送来物料需要较长时间才能得出检验结果的。

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