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物料管理

物料管理程序(3)

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2021-04-28 14:54

十一、作业内容: 11.1 生产单位将不良退料整理好后交于单位课长审批,再转品管确认其品质状况,以便退料。 11.2 品管需在 退料单 上注明其退料处理方式,区分其责任单位。 11.3 品管裁定可以返修的,物料将此物料


十一、作业内容:
11.1 生产单位将不良退料整理好后交于单位课长审批,再转品管确认其品质状况,以便退料。
11.2 品管需在退料单上注明其退料处理方式,区分其责任单位。
11.3  品管裁定可以返修的,物料将此物料退到该责任单位处理,责任单位再将返工后的物料移交退料单位。
11.4 退料单经品管认定后,再转交物控审查,让其了解退料状况。
11.5 生产单位将签核完后的退料单再移交物料人员,物料人员确定其数量后在退料单上签名,并将不良品移交仓库。
11.6 移交签名时需注明移交时间,避免延误补料时间。

十二、补料作业流程图
补料作业流程图

十三、作业内容:
13.1 由主要责任单位填写《MT-D-0006补料单》交由生管/物控人员审查,让其了解补料状况。
13.2 责任部门将生管/物控审查后的《MT-D-0006补料单》呈总经理审批。
13.3 责任部门将总经理审批后的《MT-D-0006补料单》移交物料员并要求补料。
13.4 仓库收到领补料单后发料。

十四、生产预补料:
由于偶尔会产生生产突发状况,导致物料用量不足之情况,此因素较多(eg:工程用量不够、损耗不够、或生产损耗偏高),如果到订单完成时才补料,会导致原物料购买压力大,且交期不容易达到要求,生产可根据自身实际状况预补料,以便生产顺利出货,其流程按补料流程执行!

十五、有关退补料相关规定说明:
15.1退料如有疑问,最终认定单位由工程裁示。
15.2 退料单与补料单一并开出才具有时效性。
15.3 排程的长单每周清一次退料。
15.4 短单每个P/O完成时需清理。
15.5 外发的订单每天都要清理退料,以便即时退补料。
15.6 退料时间生产每天11:00到品管单位,下午16:00-17:00为仓仓库接收退料时间。

十六、相关文件:无

十七、相关附件
17.1《MT-D-0002:入库单》
17.2《MT-D-0003:领料单》
17.3《MT-D-0004:退料单》
17.4《MT-D-0006:补料单》
17.5《MT-D-0012:生产需求单》
17.6《MT-D-0014:在制品移动交接单》

物料管理程序

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